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2023年3月14日 · 「如果你想走管理職的動機是，想討好老闆、覺得『擁有主管頭銜比較威、能為履歷更亮眼』、或是覺得『因為團隊裡唯一能當管理職只有我』，我想你走這條路會有很高的失敗風險，你會因為不適任而當得很辛苦，對團隊更是一場災難。 所以怎麼樣的人才適合當技術主管？ Dami 認為培養這三大心態至關重要： 你不是只專注在自己的成長，更相信「成長是團隊所共創的」，團隊體驗、能承擔多少的挑戰都是你有興趣深入研究的課題. 你對夥伴具有同理心（empathy），具體來說，當發生衝突時，你能夠為對方做設身處地的思考，對於理解他人的想法展現興趣而非恪守己見. 信賴是雙向互動下的結果，你希望獲得夥伴的信賴，勢必也要做出讓夥伴感受到被支持信任的作為. 此外，關於「往管理職發展」是不是等同於「不再繼續寫程式」？
你可能沒想過要創業，沒想過當老闆，甚至對管理都沒有興趣。 那到底為甚麼需要當個「領導型」的人？ 我自己從 ALPHA Camp 的學生中發現，現在年輕人對工作的需求與期待與過去有很大的不同。 他們不再把工作只當成一份賺錢的工具，而希望從中追求更高的自我實現，當工作佔據人生那麼長的時間，他們對工作的意義，對企業的願景與文化，都有一定的要求。 而如果要在工作上拒絕當一個機器人，進而發揮自己的影響力，得到更多的成就感，領導能力是實現自己願景與價值的關鍵。 我曾經在「如何讓 Startup 成為你人生的加速器」一文中分享過年輕人應該如何充分利用 startup 的環境特質，讓自己快速成長。
2023年1月10日 · Q&A. Q1：PM 是否該具備技術能力？ 要學習前端還是全端，哪個在業界比較有優勢？ Q2：怎麼知道自己夠不夠格成為 PM？ Q3：自我目標設定，如何判斷自己該當 PM 還是軟體工程師？ Q4：PM需要的「邏輯能力」是什麼？ 是指用數據說服人的量化資料，提出分析報告做市場報告嗎？ 要如何培養邏輯能力？ Q5：PM 是否也是 QA？ Q6：甲方還是乙方，哪個發展空間比較大？ Q7：除了 Trello 和 Asana，推薦專案管理的好用工具. 在數位軟體產業的團隊協作中，產品經理（PM，Product Manager）的角色最具整體觀，本篇文章我們將從 PM 觀點切入，讓對數位軟體產業有興趣的大家了解如何設定職涯目標，並找到最適合自己的位置。
2024年3月29日 · 在職場上學習的成本高，很多公司其實無法滿足員工訓練的需求。 軟實力的訓練若沒有應用在實際工作場景，沒辦法真正建立能力。 因此，思考技能時，不能從單點出發，我們觀察要將實戰經驗跟軟實力結合，透過學習硬技能的同時培養軟實力，讓軟硬技能都能有實際的應用場景。 這篇分享給大家，以 ALPHA Camp 設計的全端開發 Web Dev 學習環境為例，如何幫助學生在學程式之際同時建立軟硬技能。 想成為軟體工程師，怎麼練習與累積團隊協作實戰經驗？ 學程式如何同時建立必備5大軟實力. 變化適應力與學習力. 隨著科技技術與商業環境急速變化，上班族需與時俱進才能保持競爭力。 適應力主要為心理素質的穩定性，即面臨挑戰與困境時，能擁有足夠抗壓性去冷靜面對；
內容目錄. 當我們討論遠距工作，我們討論的是什麼？ 遠距工作如何管理技術團隊？ 如何找到「對的人」？ 相知相惜，是企業持續發展關鍵. 後記. 案例場景：收到客戶抱怨的 email. 上週五（23日），行政院宣布為期兩個月餘的三級警戒即將於 27 日降為二級，除了特定場所需有相關指引作為配套措施，可預期的是，這兩個月來在家工作（WFH）的工作者將陸續回歸辦公室，回復疫情蔓延前的工作日常風景。 關於台灣先前實施的遠距工作，ALPHA Camp 校長 Bernard 曾以〈 在家工作放大企業「信任債」：疫情時代下，遠距工作如何建立團隊互信？ 〉一文探討企業經營／管理者在「看不到員工」的狀況下普遍會有的不安感，而這樣的團隊互信仰賴於日常工作中建立。
許多人常有疑問：「我該去哪裡找 Mentor？」「如何經營與 Mentor 的關係？」 2020 年的第一個周末，ALPHA Camp 舉辦了第二場【AC 充電站】職涯座談實體交流活動，解析「學習型思維」實戰應用。
作為一個好 PM 的不二心法當然就是：『 讓工程師可以專心快樂去寫 code 』。 不過，在問這問題之前，我們還是不免來看看現在軟體世代的狀況，現在的軟體世界，講究的是拼湊而非原創，用很多的開源計劃或是第三方的服務就可以做出產品，所以快速的架構通常會比較討喜一些，這也是為什麼 Agile 的理念在近幾年發展得比 Waterfall 更為熱烈的主要原因。 所以作為一個好的 PM，要做的可說是包山包海，因為需求統籌完後，要畫 Wireframe跟做 User Story，做完這兩者後，需要規劃 API 跟資料庫的架構，然後再分派 Ticket 給工程師，這時候可能還要兼著做 Scrum Master，然後工程師開發完還要兼著做產品測試，最後做上架的管理，這些都是 PM 一條龍管理完成了。
