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2020年1月15日 · 3方向掌握股匯翻多訊號！ ft.吳嘉隆｜下班經濟學462. 最能讓主管安心交付任務的員工，不一定最有能力，但一定是能讓主管完全信賴、站在主管視野思考的部屬（圖/photoAC） 如果你喜歡你的主管，非常恭喜；如果答案是否定的，也不用太擔心，大部分的員工都如此。 主管和部屬是否相處融洽、關係和諧，已經不單純是上對下的管理，是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。...
- 你的職責不是「討好主管」，而是做「對公司最好的決定」
- 在netflix，我們小聲慶祝勝利，大聲承認犯錯
- 人才密度──優秀的同事就是最好的福利
- 劣幣的影響力比想像中大
2004年，我們還是郵寄租借DVD公司，泰德．薩蘭多斯負責採購所有DVD，決定某部新電影該訂購六十片還是六百片。有一天，一部關於外星人的新電影推出了，泰德認為會很搶手。他一邊和我喝咖啡，一邊填寫訂購單，他問我：「你覺得這部電影我們應該訂幾片？」 [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知 「是你叫我別進太多的！」他抗議說。 我從這件事開始意識到傳統決策金字塔的危險。我是老闆，我意見很多，而且都會講出來，但我並不是決定該進多少片DVD的最佳人選，也不是每天在Netflix做出許多重要決策的人。我告訴他：「泰德，你的職責不是取悅我，也不是揣摩我會認同的決定。你的職責是為公司做正確的事，你不能放任我把公司推下懸崖！」 不必討好上司 盡力做對公司好的事 當然在多數公司，即使主管沒有微觀管理，員工還是會揣...
我的職涯早期、初創Pure Software時，因為太過不安，不敢與員工公開談論犯錯，結果我學到很重要的一課。當時我犯了很多領導者會犯的錯，我不只缺乏管理能力，還在五年內聘用又解雇了五位銷售經理。前兩次我還會怪罪我雇用的那個人，但第四次和第五次也失敗後，很明顯問題在我。 我向來把公司看得比自己重。我確信我的無能會對公司不利，所以我去找董事會，像去告解一樣，一五一十說明我的不適任，並且提出辭呈。 但是董事會不接受。從財務來看，公司有賺錢。他們同意我在管理方面的確犯了錯，但他們堅稱，就算聘請新人接替我，那個人也會犯錯。那場會議中發生兩件奇妙的事。一是我說出實話、坦承過錯之後，不出所料，我感到如釋重負。第二件事更有趣：在我開誠布公對他們露出脆弱的一面以後，董事會似乎更加相信我的領導能力。 我回到公...
我們發現，人才格外密集的公司，也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多，團隊的績效也會更高。這又提升了個人的動力與滿足感，進而帶領公司整體實現更多成就。讓周圍環繞菁英，能讓原本已經不錯的成果彈射到全新境界。最重要的是，與真正有才能的同事一起工作令人興奮、帶來鼓舞，而且充滿樂趣。 我發現，團隊如果有一兩個人能力僅勉強勝任的話，會拉低團隊所有人的表現。如果你的團隊有五名優秀員工，但有兩人只能勉強勝任，這兩個員工會： 1. 耗盡主管心力，主管照顧優秀員工的時間減少。 2. 降低團體討論品質，拉低團隊的總體智商。 3. 迫使其他人必須養成另一套方法與他們共事，損害效率。 4. 劣幣驅逐良幣，迫使追求卓越的人離職。 5. 形同告訴團隊你能接受...
澳洲新南威爾斯大學教授菲普斯（Will Felps）做過一項研究，結果突顯了職場環境中行為的傳染力。他將大學生每四人一組，分成多組，請每組在四十五分鐘內完成一項經營管理任務。成效最好的組可獲得一百美元獎金。 學生不知道，有些組內其實混入了演員，分別扮演：「懶鬼」不參與討論，會把腳翹到桌上，傳簡訊和人聊天；「討厭鬼」會嘲諷挖苦，說「你太扯了吧？」和「看來你根本沒上過商學課」之類的話；還有「憂鬱消極鬼」，臉上一副他家貓咪剛死掉的表情，抱怨任務做不到，質疑團隊不可能成功，有時還會乾脆趴在桌上。 菲普斯發現，即使小組中其他組員聰明又有能力，一個人的不良行為仍會拉低全組的效率。他進行了數十次試驗，組內有不良成員的組別，表現比其他組整整差了三成到四成。 這些發現顛覆了幾十年的研究，過去研究多認為，團體內...
2020年11月4日 · 2020-11-04 04:50. 人氣. 現正熱映中. 在Netflix，我們努力培養能做出好決策的人，也以高階主管少做決策為傲。 （圖／Netflix） 你的職責不是「討好主管」，而是做「對公司最好的決定」 2004年，我們還是郵寄租借DVD公司，泰德．薩蘭多斯負責採購所有DVD，決定某部新電影該訂購六十片還是六百片。 有一天，一部關於外星人的新電影推出了，泰德認為會很搶手。...
2019年9月19日 · 熱門分享. 社會新鮮人初入職場，必得學會「向上管理」工作術（圖／Unsplash）. 老闆是貴人還是小人，取決於你們之間的關係建立….. 管理老闆不 ...
2018年1月23日 · 把握3個原則，主管再討厭都不用怕！. 人氣. 應該如何跟主管相處呢？. （圖／PEXELS）. 最近我聽到不少對現況不滿的案例，因為我們每一個人都是 ...
2023年5月13日 · 員工表現差不多，為何有人獲老闆疼愛、有人成眼中釘？. 專家揭發職場秘密：不需要特別討好. 人氣. 人的緣分是很奇妙的，沒必要特別討好主管 ...
2021年7月6日 · 如何評斷上司好壞？ 團隊主管判別好壞的因素，我認為其實來自於員工目前的狀態與屬性 ，為什麼這樣說？ 我們常會這樣認為，主管管太多、控制慾太強，上面都不講清楚、只會出一張嘴巴，這是最常見的幾種狀況，但如果這些狀況配上員工本身的「現況」就會有不一樣的表現。...
