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2020年12月24日 · 官方頻道. 影音頻道. IG帳號. 員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 不過，很多人往往覺得這只是走走形式，事實上在多數的公司裡頭可能也是。
2024年1月4日 · 範本一：和上司交談之後. 範本二：告知上司你將換工作了. 範本三：裸辭. 範本四：簡短且切題. 提前兩週告知. 如何保持良好的關係. 本文授權轉載自： 36kr（36氪） #離職 #辭職信. 作者. 36Kr. 36氪（36Kr.com）累計發表超過10.8萬條包含圖文、音訊、影片在內的優質內容。 氪原創內容體系涵蓋新創公司、大公司、投資機構、地方產業與二級市場等內容模組，設置有快訊、深度商業報導. 送【10個ChatGPT的好工具】電子書. 關注T客邦. 粉絲專頁. 官方帳號. 官方頻道. 影音頻道. IG帳號. 使用 Facebook 留言. 謹慎發言，尊重彼此。 按此展開留言規則. 辭職信應該如何寫？ 本文整理了職業專家的建議，並提供了四份辭職信範本，幫助你「專業地」辭職。
2018年4月12日 · 1、為什麼選你，而不是別人？. 不少職場人都被問過這個問題，面試得好好的，突然面試官說： 一句話/一分鐘告訴我，為什麼我們要選擇你，而不是其他人？. 這個問題若問一個資深的暴脾氣的中高階主管，估計人是要掀桌子，畢竟選擇誰，明明是面試官自己的 ...
- 組織能力：第一步，先把電腦關了再說
- 設計能力：容易理解比技巧更重要
- 口才能力：用練習克服怯場問題
- 吸引能力：讓聽眾迅速進入狀況
- 場控能力：掌握節奏，處理qa
大多數人在準備簡報的時候，第一步通常是打開 PowerPoint ，或者是找來以前舊的簡報檔重新編輯，但這樣的作法並不正確，王永福說，其實這時你應該把電腦關掉，找個空白的牆面開始貼便利貼，我們最先要做的，是收集 ideas 進行發想，在便利貼上自由寫下任何與主題有關的想法及概念，再進行分類與排序，因應不同主題，次序安排也會不同，這時可以先試著講講看，確認流程順不順，最後再把全部的內容整理成三到五個重點，之所以不先從投影片開始製作的原因，是怕你會被投影片的版型、版面設計反客為主，擾亂你原本想要傳達的簡報內容。除了便利貼，像是心智圖也是適合用來發想的工具，不過重點在於，先掌握到架構大綱與流程的順暢性之後，再著手製作投影片。
決定好方向，接著就進入簡報設計的階段了，目前簡報有幾種流派，比如說高橋流、賈伯斯流等等，不過王永福認為，做簡報投影片的目的不在於賣弄技巧，而是讓聽眾容易理解，純粹偏向某一派別來製作簡報並非良策，而是要依你的簡報內容與目標而定。在此前提下，即便你在投影片中混用不同流派的技巧來製作也沒問題。那什麼是好的投影片呢？「讓觀眾花在理解吸收的時間越少越好，不需被流派所限制」，王永福如是說。 還有些人甚至主張根本不需投影片，但現實的狀況是，聽眾通常會預期你有準備投影片，正式的商業場合還會要求紙本資料，聽眾會依此來判斷你是否有所準備，除非你的口才真的好到可以讓台下聽眾都忘了這回事，不然投影片是可以有效輔助你的簡報內容的。如果需要準備紙本資料，千萬記得別直接把投影片印出來，這樣做只會讓聽眾頭也不必抬了，更加忽...
口才對簡報的表現是會有幫助，但是王永福也看過很多例子，有些人自恃口才很好所以就毫無準備，最後簡報講得丟三落四，而有些口才較差的人，卻經過正確練習而能有超乎平常的表現。如何練習呢？就是一次又一次的排演，排演時最好大聲唸出來，找個朋友當聽眾並計時，有時甚至練個幾天也不為過，「越是大牌，越要彩排」，就連王永福這種等級的講師，仍然需要反覆的練習才能發揮最佳表現。 另外在練習的時候也要配合投影片作切換，要讓簡報流暢，當然就是要記住每一張投影片的順序，達成不用回頭看投影片也能進行簡報的境界，王永福喜歡把投影片比擬成劇本，而簡報者就是演員，正式上場時，怎麼可能會有看著劇本念稿的演員呢？注意！好的演員並不是背稿，而是要消化，用自己的話把簡報說出來。 至於怯場每人都一定都會有，無法避免，這與口才和經驗無關，「...
聽眾的注意力在簡報開始時最為集中，開場如果沒有吸引力，那想要再拉回來就難了，關於簡報的開場模式，王永福認為可以簡化成兩大類，第一種是「建立信任」，如果你是這個領域的權威，那麼大家就會比較信任你所說的內容，如果你不是，那也可以透過引述研究數據的方式，來建立你的專業印象。 第二種是「建立關係」，重點是快速建立連結，比方說開場你可以先說一個故事，引導聽眾透過故事連結到你的簡報主題，或者是透過舉手問答等方式，讓聽眾可以立即與你產生互動連結，這樣一來，就能迅速破冰，消弭聽眾因為對你陌生而產生的距離感。
在進行簡報的過程中，一定會遇到聽眾提問的狀況，有點像是考驗臨場的反應，比較難進行事前練習，不過王永福說，如果對方一發問，你馬上就回答，這絕對是錯誤的，因為他會打亂你原來的簡報節奏，其次是回答完一個問題，可能會引發下一個問題。但這不是叫你去閃避問題，而是先緩衝一下，重新掌握簡報節奏Hold住全場，如何緩衝呢？首先可以先表達一下感謝提問的意思，然後可以趁此時收集一下問題，並等到最後再一併解答。 就算有一些不得不馬上回答的問題，也記得要在回答完後，迅速回歸到你的簡報主題，不要就這樣開始扯遠離題了，甚至因此超時，連自己的原本準備的內容都無法說明完，這就不能算是一個成功的簡報。 ▲簡報形式 因應不同場合與需求，簡報的形式可以適時變更，像是Apple就很重視實機Demo，不侷限於投影片的演示。 ▲開場吸...
2020年4月10日 · 授權或存取控制不易實作：在短時間內提供大量員工的外部存取，勢必會在「可用性」和「安全性」間做出取捨。. 若公司允許同仁使用私人的設備連上公司內部 VPN，這樣的議題就等同 BYOD (Bring Your Own Device)，這些安全性的顧慮有不少文章可以參考 ...
2017年3月21日 · 從再熟悉不過的換頁特效到各種五花八門的佈景主題，PowerPoint 已經成了大家展現簡報技巧的一個重要工具，而且許多已經出社會的上班族也會經常用到PowerPoint 向客戶簡報，如何製作出簡潔有力的簡報也變成大家必修的課程。 訂閱T客邦電子日報，升級科技原力！ 隨著 PowerPoint 2016推出，也更新了許多以往大家較不順手的介面，還有新增許多隱藏的實用小技巧，像是加入了更依賴雲端的協同合作功能，讓多人可以編輯同一份文件，加快作業流程；另外還有更聰明的助理，只要輸入口語化的指令，PowerPoint 就可以幫你辦到。
2017年7月28日 · 如果你是主管，尤其是現場部門的主管，要妥善調度同事的班表，其實是件非常頭痛的事。 當疏忽了某些細節、把不該排的人安插到不該排的班，很有可能會引起同事的誤會，一不小心可能就讓辦公場所變成火爆現場。
