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2021年5月6日 · 上司要保持專業，更加會將啲感情盡量收埋，但人始終係人，總有啲蛛絲馬迹唔覺意會睇到。 1、直覺唔多妥 : 嗱，直覺呢家嘢，真係唔好唔信呀！ 如果直覺覺得上司唔多妥你，對你零舍唔同(係零舍差嗰隻)唔好懷疑，即刻去搵證據。
2020年4月8日 · 公務員下屬"宜先與直屬上司 或 發出指示的人員磋商；若因某些緣故未能磋商，則應與另一名上級商討"。. 在此情況下，所謂的越級層遞並不適宜 (因公務員下屬認為不恰當的工作，往往便是直屬上司 或 發出指示的人員發出，而直屬上司 或 發出指示的 ...
在職場上，你口中的「上司」到底是怎麼想的，避開上司最忌諱的5件事，讓你加薪升官沒煩惱！. 地雷1：「多功能」的人，不屑團隊合作. 危險指數★★★★. 一人能當十人用，工作效率高、能力強，老是看不慣笨拙的同事和慢吞吞的工作效率，而選擇自己完成 ...
2014年11月25日 · 首先，擢升某人與否並不是一、兩個人可以決定；而且有既定制度規限，即使有理想目標員工亦不能亂來；最重要的是，公務員一般只找現職人員晉升而填補較高級的空缺，只有少數職位曾直接招聘晉升職位，不像私人機構般，即使你的直屬上司離職了 ...
上司與下屬建立並保持坦誠溝通的文化，至為重要。 坦誠溝通對於建立互信和忠誠，發揮積極作用。 公務員先與上司或發出指示的人員坦誠溝通，往往能處理很多引起誤會的情況。
2016年6月14日 · 指引已留意只個可能性，所以提議了兩個解決方法：1. 由更高級上司寫評核報告；2. 署任的評核人應撰初稿，得到加簽人同意才作實，並在報告上列明。 4. 加簽人／覆核人不同意評核，可修改？ 人寫你、你寫人，有時下屬不同意上司評分，上司也會不同意下屬對更下級的評分，該如何處理？ 其實加簽人／覆核人也有權在報告上寫上自己認為受評人所值得的分數，不論加減，也不應該覆蓋原有分數，目的是讓第三者能清楚看到當中的分歧。 以上資料在「工作管理表現指引2013」也可以找到。 如果大家工作時合作愉快，可能未必用得上，但多點認識自己的權利和正確做法，是對自己多一種保障。 筆者留意到近來討論區每當遇上有網友提出這類問題時，很多回覆叫他找工會。 大家要清楚，如果人家全部依足程序，任何工會也幫不上忙。
2016年6月8日 · 為上司建議數個解決方案，讓人覺得你是想解決問題，而不是只懂投訴的問題製造者。 Monster：如果欺凌者是我們的直屬上司，應採取相同的步驟嗎？ 嘉芙蓮：如果你的上司就是欺凌你的人，你還是要直接跟他表明你是不應該受到這種對待的。
