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在各章條文的草擬過程中，諮委會在會內會外展開廣泛的諮詢工作，到1987 年年底為止，共提出了15 份初步報告和57 份最後報告，供起草委員會參考。 市民索取的諮委會報告超過12 萬份。
自去年十二月底，我即以諮詢稿的方式陸續發放我的政綱。 在卷末「行政管治，與時並進」一章，我就「行政及政治體制」如何能凝聚人心、維護核心價值、提高認受性發表了我的理念和目標，同時提出包括政府總部架構重組在內的連串建議。
市民對某些地點的共同經歷和個 人體驗，關乎的事情不論大小，都可以構成集體回憶。這些回憶既可以是歡樂節慶甚至緊張衝突的場面，又可以是一次集體家庭旅行、或是每天乘坐渡輪上班的個人 回憶。我們都珍視這些永留心底、不時在腦海浮現的個人老照片。
資料文件. 行政會議成員的利益申報制度. 附件一. 附件二. 行政會議成員因涉及利益衝突而避席行政會議討論的周年統計數字. 立法會參考資料摘要: 行政會議成員申報須登記的利益. 行政會議.
傳媒報道：今日立法會主席曾鈺成將邀請議員商討如何處理拉布，有議員表明不贊成剪布，說「議事規則是基於基本法制訂，但議事規則並無容許主席剪布，看不到主席有理據這樣做。
香港經歷過前 所未有的困難，金融危機、禽流感、「沙士」，沒有一樣是有例可援的、有現成即用的解決方法。 只靠自己摸索，過程中難免會走冤枉路，甚至跌倒受傷，但我們到 底都克服了。 我會記得這些危機帶來的壓力、帶來的傷痛、帶來的心力交瘁經驗。 但我也會記得克服這些困難，令香港社會更加成熟的經歷。 「悲喜交集」的心情就 是走過低谷，克服困難，悲傷過後，讓我們更加認識自己，讓我們重拾一些本來覺得很老套的價值觀：珍惜身邊的朋友、愛護家人、關心社區等等。 我更加會記得「沙士」中的英雄。 香港人很少會渴望成為英雄，對任何歌功頌德都帶點懷疑態度。 香港人向來都只是低調地一心做好自己的工作，但在困難時刻， 香港人卻又自然會挺身而出。 沒有慷概激昂的陳詞，從不以英雄自居，卻充滿英雄本色。 我們不會忘記謝婉雯醫生。
這種感性認識是要自己盡量以市民的角度，去感受他們的生活、他們的困難、他們的喜怒哀樂，這叫做「同理心」(empathy)。以同理心去感受市民的需要，然後以理性去尋求解決方法，決策時盡量平衡各方利益和符合長遠目標。
