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2019年11月6日 · 其實上司可以反客為主，先問下屬會如何處理這項工作。 先了解下屬「猴子」心理. 下屬總是問上司這個工作怎樣做，背後是涉及「猴子管理法」（Monkey Management）。 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。
2019年12月9日 · 當年某東南亞國家的經濟開始起飛，外商紛紛前往投資，隨之而來的就是一班年青貌美的女性，每晚穿梭大城小巷為寂寞的男士提供慰藉；群鶯亂舞、夜夜笙歌，成為沿海城市一帶的特色。這現象可能是每個發展中國家必經的階
2020年11月16日 · 打工仔會覺得你的老闆過時老土「堅離地」嗎？. 不少上司會把當年做低層學到的職場文化及法則套用在現代職場上，結果令自已跟新一代員工格格不入。. 以下有分享 5 個過時的職場文化習慣，看看你的老闆中了多少項：. （1） 毋須見客仍堅持穿西裝打 ...
2019年10月11日 · 當前輩回答你時，請放下自己先入為主的想法，將自己「歸零」，真心和虛心地聆聽。 當聽到自己沒辦法接受的觀點時，別搶著否定、抗拒或找理由解釋。 當你對想法產生抗拒時，可能正意味著對方描述的你，正是你當刻不願意承認或接受的那個面向。 因此在前輩給建議甚或批評時，即使一時間無法接受，也不要立刻抗拒，不妨先沉住氣，沉澱一下之後再思考。 Photo﹕pixabay. 洞悉中小企商機．盡覽行內打工仔情報： → 網站：sme.hket.com/ → SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First，搶睇商機】 撰文 : 廖淑瑩. 人才管理 溝通技巧 管理技巧.
2019年5月28日 · Way 01︰熟知資助申請. 現時政府有提供不同創業資助，創意科技、設計、商界、社企等，金額由數十萬到 1,000 萬不等，視乎申請批審，且部分計劃設資助時限，申請者若超過營運時限也未有理想進度的話，便會終止撥款資助。 私人機構同樣有各種基金可供申請，如有意打入中國市場，可選阿里巴巴的 「創業者基金」，申請項目必須已經有產品原型或可供發售，基金會以股權投資方式向獲選者注資。 此外，當有鼓勵年青人開創自己事業的（如：青年創業基金），有意者可在網上搜尋合適的資助資訊。 Way 02︰計算創業資金.
2020年1月24日 · 如果你已經知道自己之後會要請假，或只能提早下班，最好提前告知，讓老闆和同事明確知道你哪段時間沒空、沒辦法處理公事。 （3） 隨時報告進度 建立安全感. 雖然員工不需要和老闆一樣隨時待命，但當你負責的項目有進展時，盡量讓老闆知道，例如利用工作會議的時間，報告你的工作進度。 然後，讓你的工作狂上司知道，你在哪些部分取得成果，以及報告接下來的工作時間表，好讓上司安心。 【管理Tips】好下屬逃亡？ 主管賞罰應分明 鼓勵不應得把口. Photo：pixabay. 洞悉中小企商機．盡覽行內打工仔情報： → 網站：sme.hket.com/ → SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First，搶睇商機】 撰文 : 廖淑瑩.
2019年10月30日 · 返工的衣著對於大部分打工仔來說都是個煩惱，有些打工仔會選擇穿著牛仔褲都是為了方便舒適，但舒適之餘而又要穿著得體，對於打工仔來說返工穿著牛仔褲又是否合適的衣著？對於這個問題，可以從你的工種、牛仔褲的款式這兩方面判斷。
