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3 天前 · 其實我很討厭「事先過一遍」的過程，因為自恃聰明、瀟灑的我，做這種事看來有些癡愚。 但是長久下來，我發覺這個方法最有效，也最能確保成果，所以我寧可把自己變成「笨」人，每次乖乖的事前「過」一遍，這是「笨」人確保不犯錯的方法。
2020年1月1日 · 也要能落實IRFS 17。這工程很浩大，很多部分要準備，除了人、調整商品組合 外，財報運算方式也不一樣。要如何將舊的會計系統導入到新的系統，培育相關人才以完成轉型都是挑戰。監理機關及保險局都非常重視這一塊，每一家保險公司都 ...
2021年1月1日 · 1246. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 職場工作者有3個層次，第1個層次是能做事的工作者，能夠完成組織交付的工作，不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發……都可以把工作做好；第2個層次是升成小主管，能做好團隊的管理工作，也能帶領團隊完成管理工作；第3個層次是運用想像力、創造力，對外尋找商機，擴大團隊的營運規模，做出更大的生意，提高團隊的獲利。 我們公司是無數經營團隊的組合，每一個團隊都有獨立的營運目標、獨立的生意模式、獨立的財務核算、獨立的獲利目標，每一個團隊主管都是獨立的小老闆，要為自己的團隊完成目標，賺足夠的錢，也為團隊爭取到想要的薪資與福利。
2017年9月23日 · 財務服務業要如何應用4大關鍵，進而善用新科技及數位工具，破壞式創新傳統的壽險市場，繼續成長及獲利？. 本文獲得LIMRA授權，轉載自「LIMRA Number 1,2017」. 現代行銷學之父菲利普科特勒（Phil Kotler），認為需要有利益地解決目標客戶的問題。. 換言之，成長 ...
2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 1290. 0. 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想 ...
2024年1月1日 · 遠雄人壽強調以客戶需求導向進行商品設計，以組合式行銷訴求為客戶量身訂做商品組合 ，藉此提供客戶周全的醫療、傷害及壽險保障選擇，同時遠雄人壽也推動外幣保單銷售，以美元利變型商品為主要訴求；在通路方面，則依不同特性提供客製 ...
2024年1月1日 · 林順才指出，安聯人壽在2023年就已經接軌IFRS 17，進度穩健，為了接軌新的資本要求，當前也積極調整商品組合，推動銷售商品的轉型，因應即來的變革。. 快速升息和法規限縮帶來解約問題，過往簽訂的保單也將陸續到期，這意味著多數保險公司都將面臨「資金 ...
