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  1. 2021年3月1日 · 王天倫發現夥伴在晉升考核時,最常面臨到人力不足的問題,於是他將團隊資源大量投入增員中,待新人加入團隊後,團隊內的輔導與培訓機制也會隨之啟動,帶動團隊發展,成功打造晉升型團隊。. 在王天倫接任團隊長的2年內,共有13位新人夥伴成功晉升主管 ...

  2. 2020年8月1日 · 打造家庭品牌,讓客戶一 購足 文、攝影 盧郁綺 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2020 年 8 月 1 日 2336 ... 上的8分之1,而8分之7的商機卻藏在海面以下。所以,每個兄弟姊妹都很重視自己的品牌,投注大量時間 ...

  3. 2018年12月1日 · 3. 注意感情投入. 在提問的過程中,業務人員應注意感情的投入,與客戶談話及提問都要特別留意自己的音調。. 一般而言在提問時要溫柔,且放慢自己的語速,因為音調高低不同、語速快慢不同,所表達的效果會有所不同,最終影響提問效果,以及客戶對業務 ...

  4. 2020年10月1日 · 她亦表示,身為業務人員必須瞭解,每一位客戶的價值皆不盡相同,必須要能夠辨識哪些是高價值客戶,並將大多數的資源投注在他們身上。 而在「80/20法則」當中,高價值客戶即代表那20%,因而花在前20%較高業績貢獻客戶身上的時間與心力,應遠多於後80%較低業績貢獻客戶。

  5. 2019年1月1日 · 要想在同樣的時間條件下創造更高的業績,業務人員必須提高時間利用效率,提高每一單位的時間產能。. 創造大於二十四小時的價值. 對於業務人員來說,合理安排時間,能更好地開拓客戶,創造更高業績。. 比如提升時間利用效率後,日平均業績提高並超過 ...

  6. 2024年3月1日 · 當然,雖然前期工作比促成更重要,但並不代表業務員可以在這10%的展業時間內敷衍了事。 作為銷售流程中的最後一個環節,促成的結果直接決定了成交結果,正因如此,業務員在這臨門一腳上更需做得紮實到位,既不可鬆懈,也不可表現得過於急切。

  7. 2018年4月1日 · 檢查6 早會時間 是否過長? 早會是大家在一起溝通和學習最寶貴的重要時段,早會時間不宜過長,如果連續三小時不間斷,就很容易讓人疲憊。 我們常常可以在保險團隊的早會中看到這樣的情況:一開始大家還能安心聽早會,然而過了一段時間 ...

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