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2023年5月1日 · 而到底該以什麼方法決定，團隊經營的哪些環節該維持線上，哪些又該恢復到線下？ 疫情後，線上與線下的整合經營 如今，耀鼎通訊處夥伴雖然已經回到辦公室，但是除了銷售以外，團隊經營的部分環節也保留了線上進行的部分。
2022年10月1日 · 但我們都知道，面對面交流往往比隔著螢幕效果更好：一來，保險是複雜產品，在線上難以真正解釋清楚；二來，線上交流中，客戶可能會分心做其他事情，溝通效率大大降低。
2021年7月1日 · 線上活動和線下活動經營最大的區別是，線上活動的內容愈簡單愈好，最好能用簡單的文字、圖片和數據呈現最關鍵的訊息，讓客戶一目瞭然，因此建議大家傳送給客戶的PPT不要超過10頁。
2023年2月1日 · 回到團隊後，他開始瞭解團隊中年輕夥伴關注的話題，試著改變自己與年輕夥伴的相處方式。 漸漸地，他找到與年輕人溝通的方法。 在管理團隊時，許多團隊長都曾發出「我和現在的年輕人根本沒法溝通」、「都不知道現在的年輕人在想些什麼」等聲音，年輕 ...
2023年1月1日 · 接軌國際會計制度推動保險公司遵循各項要求. 除了經濟情勢帶來的不確定外，保險業接軌國際制度，如IFRS 17、ICS 2.0，不論會計準則或清償能力評估均朝向公允價值方向調整，在經濟波動較大的時候，就會受到很大的影響。. 馬君碩以採訪當時的現況舉例，「就 ...
2021年12月1日 · 開啟鏡頭前，先掌握3大要點. 謝仲獲得的好成績，除了專業與認真之外，線上時良好的「鏡頭溝通」也占據重要的一環。. 鏡頭溝通這門重要的課題涵蓋著許多需要注意的細節，謝仲認為業務人員開啟鏡頭前，除了和客戶確認是否有一個完整的時間可以進行視訊 ...
2019年11月1日 · 917. 優秀的主管和團隊，能締造頂尖的成績。 被公司指派到職新光人壽九如收費處一年的處經理蔡佳芳，將底蘊良好的團隊稍作調整，真誠以對，並且鼓勵夥伴為自身的事業留下榮譽證明，進而成為CIA500世界華人保險500強團隊。 己所欲，施予人. 將心比心，瞭解夥伴需求真誠相對. 從基層一路當上主管的蔡佳芳，以自己過去的期待和經驗對待夥伴，因為走過、經歷過，所以總能將心比心，瞭解夥伴的需求。 從「己所欲，施予人」的角度出發，給予夥伴很多的尊重和發揮的空間，定時檢視並調整作法，盡所能引導夥伴完成目標，達成夢想。 蔡佳芳認為，「有共識才好共事」。 期許團隊夥伴清楚知道自己為什麼而做，相互溝通達成共識，夥伴就會自動自發地投入與努力，任何事情都以「彼此共好」角度出發。
