僱員強積金供款計算方法 相關
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2018年9月1日 · 香港一直以來都有不強制的公司退休金制度，稱為「公積金」，與臺灣的勞工退休金相類似，由公司與雇員各自提撥一定比例做為儲蓄。 但是因為公積金不具備強制性、而且提撥比率全由公司自行決定，有時亦有所謂的「歸屬比例」條款，因此對民眾的退休保障 ...
2019年9月1日 · 香港民眾享有的退休相關福利一般分為2種：1.強積金（一般民眾）2.公積金（公務員、學校教員等）。 強積金是每月從有工作的香港居民薪水中扣除一定比例的工資金額，雇主也按相同金額將其存到員工的強積金帳戶中；公積金則是由雇主負責（有比較長的工作 ...
2024年2月1日 · 釐清繼續率的大致分類後，再來看看這項指標是怎麼計算的。繼續率的通用計算方式大致為： 如果要具體計算13個月或25個月的繼續率，則在計算時考慮相應的時間項目即可。以13個月保單件數繼續率為例，假設A業務員的保單件數情況如下：
2022年3月1日 · 想要收穫高件數，那麼提升活動量就不能只是紙上談兵，必須要落實在有效的實際行動上，具體可參考以下2方法： 1.借外部環境約束自我，落實活動量。 人都存在惰性，面對極有可能被拒絕的客戶拜訪，業務人員一旦對自己放寬要求，就更加容易懈怠，提升活動量的規劃也會成空。 為避免懈怠，業務人員不妨借外部環境約束自我。 例如，事先將自己的活動量目標告訴主管或夥伴，做出了承諾，也就對自己形成約束力，不敢輕易退卻。 也可以用獎懲的方式管理自己的活動量，比如本月要是沒有達成預定的活動量目標，便懲罰自己少吃一頓大餐等，刺激自己下個月更加勤奮。 2.準備充足的約訪名單。 除了自身原因外，被客戶臨時爽約或遇突發情況，也是阻礙保持高活動量的一大因素。 但業務人員的活動量不應由客戶是否赴約決定，而應自己主動掌控。
2023年3月1日 · 比如目前業務員佣金「前期領得多，後期領得少」的狀況，可能走向採更接近「平準式」的計算方式，而這也將為業務通路增員、定著與管理帶來不小的影響。
2018年4月1日 · 方法1：假設已成交法. 經營客戶到了促成階段，業務人員可以站在「假設客戶已經成交」的角度來跟客戶談，讓「已成交」的狀態在客戶心裡先入為主，引導他深入考慮如果購買保單會有哪些好處，進而幫助其做出購買決定。 業務人員可以從談保單的利益來著手，如成交後客戶將會獲得哪些保障？ 客戶的家人作為受益人，會有哪些權益？ 所繳保費對客戶每年的經濟實力處在什麼水準等。 當客戶從業務人員的描述中，感受到已成交保單自己享有哪些權利，並且瞭解到自己所負擔的保費並不會對經濟狀況帶來很大壓力時，就很容易做出購買決定。 溝通示範. 1. 假如你今天就投保，從明天起你將獲得500萬元的壽險保障，不管你在與不在，你的家人都將得到這500萬元的保護。 如果你覺得一切都沒有什麼問題，我們是不是今天就讓保單生效呢？ 2.
2023年7月1日 · 1. 線上破冰的機會更多. 線下破冰的侷限在於，只有與客戶見面時才有破冰的機會。 如果以每日3訪來計算，業務員最多每天破3位客戶的「冰」。 但線上交流沒有數量的侷限，只要業務員使用的方法得當，隨時隨地都可以聯繫客戶、拉近與客戶的距離，因此破冰的機會就更多了。 2. 線上破冰的人群更廣. 線下破冰有時一次只能破一位客戶的「冰」，有時可以透過一對多的活動破多位客戶的「冰」，但破冰的客戶族群相對比較狹窄。 線上破冰就不同了，打開通訊錄，你會發現好友少則幾百人、多則幾千人，你可以透過一次線上活動同時破幾十位客戶的「冰」，大大拓寬了破冰的目標人群。 3. 線上破冰對不善社交的 業務員及客戶都比較「 友好」 有的業務員見客戶時太過緊張，給客戶留下的第一印象不太好，因此線下破冰變得困難。
