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2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 4483. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2018年10月1日 · 在瞬息萬變的保險產業中，面對社經局勢的潮流，業務人員本身若是一成不變，就容易消失在其中。每個時代的保險業務人員都有其需要面對的挑戰，也有各自要越過的山頭，但是也唯有這樣的行業，才能讓平凡的人闖出不平凡的人生。
2021年12月1日 · - 2021 年 12 月 1 日. 913. 0. 歷史的推動、客戶需求變化、內外部競爭激烈、國家政策轉變……種種趨勢都在告訴我們，保險業愈來愈重視保險業務人員的專業能力。 不管是來自其他國家的經驗，還是從市場上的要求來看，一名專業的保險業務人員應始終堅持「三專、一擁、一素養」——專業、專注、專職；擁抱未來；良好的職業素養。 專業. 紮實的專業能力、有匠人精神. 毫無疑問，一名專業的保險業務人員必須是擁有專業知識與紮實技能的人。 何謂「紮實」？ 從廣義的角度來看，市場對於「紮實」的具體要求、標準，與行業的發展階段有關，不同階段會有不同的標準。
2020年6月1日 · 2020 年 6 月 1 日. 0. 5099. 鳳凰花開，驪歌高唱，畢業的季節又再來到，各行各業紛紛趁此刻招募人才，保險業自然也不例外。 但是在多不勝數的職缺與職業之中，這些社會新鮮人們，抑或是考慮轉業者，為什麼要選擇保險業，又為什麼應該選擇保險業？ 六月的畢業季即將來到，學子們拿著畢業證書踏出校門，除了有畢業的欣喜以外，往往也帶著對未來的迷茫。 時代不斷演進，環境不斷變化，入學前所做的職涯規劃，如今怕是已經不符現實。
2023年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 4 月 1 日. 0. 1058. 常聽前輩說，保險業務通路經營是兩腳事業，一隻腳為銷售，另一隻腳則是增員，銷售與增員同時進行，保險事業才會快速成長。 然而一個人可以走得快，但一群人才走得遠，業務員想要長期發展壽險事業，必須要組建自己的團隊；保險公司若想壯大，勢必要有組織發展的策略。 增員是每家保險公司必有的經營項目，但公司是否重視及支持，將會對成果產生重大的影響。 以台灣人壽來說，不只公司內部，母公司中信金控也十分重視其發展，並理解到有「人」才有業績的道理。 台灣人壽營運規劃一部協理張峻榮分享，公司採取的是全通路的營運策略，涵蓋銀保通路、自有業務員部隊及傳統保經代等。
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 0. 1515. 增員是所有團隊主管的共識，增員人才更是理所當然之事，但是能夠源源不絕增員人才並且順利定著的團隊，卻不是我們想像中那麼多。 你真的增對了人才嗎？ 如果是的話，人才又為什麼留不下來？ 受新冠肺炎疫情影響，壽險行銷團隊所處的環境不確定性增強，優秀人才的流失率可能會比平時更高。 正如大陸中美聯泰大都會人壽新起點團隊創始人張江安所言：「後疫情時代，優秀人才容易招募，更容易流失。 面對愈加不確定的市場大環境，每位壽險主管都需更加關注優秀人才留存話題。 作為一名團隊領導者，希望吸引更多優秀人才共創保險事業，就必須深入瞭解人才離開行業的真實原因，瞭解他們會在哪個階段遭遇什麼樣的挑戰，然後針對這些挑戰給予相應的解決之策。 以下從2部分探討人才流失的主要原因。
2022年10月1日 · 2022 年 10 月 1 日. 0. 473. CIA500世界華人保險500強團隊，是世界華人保險菁英團隊的最高標準與尊榮，對保險團隊的品牌打造與榮譽經營的重要性不言而喻。 香港宏利保險JSG創世家族，已連續5年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊，這5年當中儘管遭受新冠疫情衝擊，創世家族依舊達標CIA500所追求的3大指標──組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率，實屬不易。 對此，團隊長黃謨賢區域總監指出，團隊近年來可以持續發展，最重視也最關鍵的是──將人才留住。 因為唯有將人才留住，財（業績）也才會流入，最終團隊才得以壯大。 「將人才留住，財才會來。 」，這是團隊的集體共識，也是很清晰的願景。
