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2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2024年2月1日 · 然而，過於快速的發展讓她產生了危機感，在重新審視了自己的成長歷程後，饒小亞決定回歸個人行銷。. 2020年，儘管受到了疫情衝擊，她仍以40件壽險保單、20萬元（人民幣，以下同）FYC的成績榮獲國際龍獎IDA；2021年，她更是僅用8個月的時間便成功達標IDA ...
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2018年7月1日 · 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。. 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的 ...
2022年5月1日 · 過往從事保險時，李雪琴以傳統型的保單銷售為主，但是在市場打滾多年後，慢慢發現自己的銷售模式需要改變。她認為，一個好的壽險顧問不應該自我設限，要勇敢地踏出自己的舒適圈。 安聯人壽高雄卓越區部蘭馥通訊處業務經理李雪琴，在保險業已有超過20年的資歷。
2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 工作日常中，很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」，但我常告訴他們，希望他們把我當作一個合作夥伴；把我當成是走在他們前面的人，因為經歷過，可以和他們分享前方的風景，並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼，或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位，因為主管天職就是幫助夥伴們達成他們的夢想。 身為團隊長，我們的工作是瞭解每一位團隊夥伴的夢想，並給予他們所有可用的資源，幫助他們實現夢想。 我觀察到很多團隊長或組織會設定一些目標，而後把這些目標劃分給每一個人，每一位夥伴的目標便是負責追逐個人被分配的小目標，這就是他們團隊設定目標的方法。
2023年7月1日 · 因此，在帶領Z世代夥伴時，領導者一定要先說明做這件事的原因和意義，透過循循善誘的方式，有耐心地進行指導。. 同時，成長在網路世界的Z世代夥伴，往往對人生目標、想追求的夢想，更具獨特性，因此在指導方式、目標設定上，必須針對個案進行 ...
2020年2月1日 · 跳出井底，空間更廣 前往曼谷前，我剛取得公司全國排名襄理組第1名。 照理來說，能夠在全公司上萬名業務人員中績效排名第1，這已經是頂尖成績，但在我前往曼谷後，卻發現現場與自己一樣達標IDA傑出業務銅龍獎的人數高達2,000多人，而且不乏比自己還要傑出，距離銀龍獎已不遠的人。
