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2022年2月1日 · 張巧靜補充，不只是醫護背景，其他的背景出身同樣也可以帶來相當好的效果。 比如，財務、金融、會計等相關專業出身的人才，在財務規劃與稅務等方面，會比其他同業更有優勢；有教師背景或教育系所畢業的人才，在與客戶溝通和觀念教育方面，會更加得心應手，甚至還能為客戶們的兒女教育出謀獻策。 而即使是與保險毫無相關的背景與興趣，如電機、資訊、理化等科系，或者運動、閱讀、音樂等興趣，也會是與客戶建立關係很好的共同話題，針對不同族群的背景與興趣開啟職域經營、吸引興趣相通的客戶，或透過各種專業能力解決客戶的問題。 值得一提的是，即使客戶沒有相關問題需要解決，但是這些背景的展現本身就是一個相當好的個人品牌。
2021年4月1日 · 增員不同背景人才，帶動團隊整體績效. 蘆竹通訊處原先的團隊夥伴大多位於中壯年年齡層，許多大學剛畢業的社會新鮮人進到團隊之後，為團隊注入不同於以往的能量。. 陳松柏提到，每當團隊在策畫行銷活動時，這些過往在學生時期具有相關經驗的 ...
2017年2月5日 · 要想瞭解亨利族的財務偏好，可從3方向分析：成長背景、工作屬性、金錢觀念。 可以發現他們的M型化──財務規劃能力極差或極佳，因此也反映在財務的自主性高低。
2023年12月1日 · 回顧過去30年來，我追求成功致富的目標一直很明確，也為自己設定5個階段，這個過程如今回想可以總結為：學富，創富，聚富，享富，傳富。 而保險，始終在我的計畫中扮演極重要的份量。 早期我透過業務行銷累積人脈，在互利合作的時代，人脈直通錢脈無庸置疑，更是學富的首要關鍵。 並且我除了憑藉年輕時體能旺盛，全力以赴衝刺事業，更為自己買了高保障的險種以及醫療險，因著不讓任何萬一或者意外破壞整體計畫，趁年輕體況佳保費便宜，提早規劃。 創富時期沒有多餘現金便舉債買房、買股買車、買俱樂部家庭卡等等，這些幾百萬到幾十萬元的消費，在我眼裡都是良性負債。 於是，我就幫負債（分期付款）買保險，我自信只要有工作收入，就足以支付未到期款項，然而也做好防禦萬一的準備。
2023年8月1日 · 一位是時年70歲的世界保險大師梅第，一位是英國的彼得‧羅加森，還有一位是馬來西亞的張國華博士，他們的演講開啟了梁國榕的眼界，對保險有了新的體會。
2024年2月1日 · 上一篇文章 從工作性質與時代背景，看過程管理的重要性 下一篇文章 讓追逐榮譽成為團隊「全民運動」，打造25%績優人力占比團隊 Advisers財務顧問雜誌.com
2019年10月1日 · 十年前，當中國人壽上千通訊處業務協理張瀞心參加國際龍獎IDA年會時，她感嘆現場的保險業菁英之多，真是星光璀璨，但是菁英畢竟是整體而言的少數，要如何讓其他夥伴也都能夠在保險行業順利發展下去？ 做保險，無論是為了養家餬口，為了心中的一腔熱血，又或者是為了人生的長遠規劃，最重要的都是績效，希望月月有人問保險，季季有人做保險。 但保險業務人員應該怎麼做，才能夠做到？ 掌握可控元素，推動「平凡」夥伴業績進步. 大部分的保險業務人員都面臨業績起伏不定，收入忽高忽低，不知道如何自我管理，缺名單沒業績等問題；客戶不見不理，但是每個月都需要業績，沒有業績就沒有收入，遑論獲得更大的成功了。
