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2017年11月18日 · 釋淨空老教授，佛教僧人，俗名徐業鴻，1927年生於安徽省廬江縣金牛鎮。 6歲入傳統私塾就學，9歲隨父移居福建建甌，就讀當地小學；13歲就讀建甌初級中學。
2016年11月19日 · 明心明僧. 一個人是否有智慧，就看這四點. 封面圖片：見微知著是智者必備的品質。. （Pixabay）. 歲月靜靜流過，無論它帶給我們什麼樣的遭遇，我們都應該從中汲取智慧。. 人的一生，如果得不到智慧，那不過是和動物一樣，被時間驅趕着走向死亡 ...
2019年11月30日 · 說話，看似簡單，但會說話，卻非常難。. 人們常說「兩年學說話，一生學閉嘴」，話不在多，在精。. 一個會說話的人，能讓自己輕鬆，讓別人舒服。.
- 探索最新的研究、分析和策略趨勢
- 組織需要做什麼才能在第四次工業革命中生存和發展？
- 個人轉變和維新變革
- 企業和機構的變革
- 「管理維新」變革有效促進領導力、企業的組織文化和績效
我們正處於第四次工業革命（4IR）時代，而且其發展速度遠遠超過我們的預期。在這社會氛圍下，我們面對重要的問題，包括：企業和機構的領導階層是否能適應新的商業環境？在第四次工業革命中，我們是否需要新的領導模式？ 首先，讓我們先來看幾則壞消息： 1. 美國最新的首席執行長（CEO）與員工的薪酬比率錄得驚人的差距，比率為321：1。隨著2008年災難性的全球經濟衰退，公眾對薪資不公的情況甚為關注。更值得一提的是，有些首席執行長薪酬的增長與企業的績效，或可持續發展，均沒有明顯的關係。 2. 正如傑弗里‧普費弗（Jeffrey Pfeffer）的新書《為薪水而死》（Dying for a Paycheck） 所描述， 令人心力交瘁和高壓的職場，不良的管理習慣和風格，所引發的死亡率正在上升。僅僅在中國，每...
我們先來看企業文化。企業文化反映出領導人的文化、職業操守（或道德缺失）和意識。重要的是企業文化可帶來「漣漪效應」──對團隊溝通、員工忠誠度、創新能力和企業績效等各方面，引發多層次和不斷加劇的影響。 企業的管理質量是否達標？雖然優良的人力資源管理可提升工作績效，這是鐵一般的事實，但進展緩慢，在職場仍存在不合邏輯的動態。例如，英國特許管理學會（Chartered Management Institute）在2012年出版的一份報告指出，在績效較高的組織中，約80%的管理人員表示他們的直屬上級是「有效率或高效率」的，而在績效較差的企業或機構，這意見則只有39%，另將上級評定為「無效率」的總比例超過40%！我們還能容忍這樣的失敗率在任何行業出現嗎？ 調查反映企業的管理質量是不理想的。最近，英國特許人...
高層領導人和管理層需要充分了解他們的團隊，並探討如何影響員工。據研究顯示，一種新興的模式應運而生。這種維新變革的領導力基於社會神經科學和複雜性理論，援引員工敬業度和組織行為的實證，從而印證個人敬業度和績效水平的概念，即從第一级「無動於衷」（apathetic），到第五級「充滿激情和無限的卓越文化」（passionate and unbounded）。 「領導力4.0」。在這新概念中，每一個層級都反映出不同的思維方式，和行為特徵 （圖一）。通過企業教練的培訓，管理人員是可以改善其領導力的，即往更高層級的概念移動。下圖顯示，從第三級到第四級發生了顯著的管理變化—這是啟動高效能管理環境的起點，也是高績效水平開始出現的時刻。 「領導力4.0」自第四層級開始出現，它也是企業在第四次工業革命時代中，生存...
以上所解釋的變革模式也適用於企業組織。在這裡，我們把組織看作是一個多維實體，「六盒領導力」解釋了企業的領導人如何利用主要元素，為組織創造價值（參見圖二）。在六個維度中，三個與人有關聯，分別是文化、人際關係、個人；另外的三個維度，與業務流程相關，分別是策略、系統（體系）和資源。 圖二 成功變革的關鍵是理解個人和企業組織發展之間的聯繫。高效能的組織能將這些元素融合在一起，發揮他們在創造價值中的協同效應。 再者，授權能增強機構組織的關係和能力。當管理人員及其團隊獲得授權，能力也會增強，轉而會在機構組織中蔓延開來，將績效不佳的團隊和部門，轉變為高度投入和高效率的單位。 一些案例分享 1. 在倫敦，透過「管理維新」（Management Shift）的變革評估 ，反映一家保險公司擁有強大的企業組織文化...
我們深信透過「管理維新」變革，一家企業是可以轉變的，可以從績效不佳，轉變為表現良好。前提是企業和機構必須改變過時的觀念，如員工敬業度是次要問題，或不重視「軟性問題」等。當前的研究表明，一個全面而綜合性的變革方案，可改善企業的領導風格、提升團隊的投入度、促進整個企業組織的發展，以達至顯著和正面、積極的影響。 總而言之，第四次工業革命為傳统領導風格帶來的衝擊是前所未有的。舊有的管理模式：獎勵和懲罰方法（Carrot and Stick Approach）、恩威並濟的策略、獨裁式領導和控制式文化等，在新時代的挑戰下難以發揮作用。企業和機構需要變革，發展創新的管理模式，領導層不僅需要一個像雷達似的系統，了解公司的業務及內部正在發生的事情，而且還要以倫理道德標準和責任為指南針，把船導向正確的方向。我們...
2024年4月27日 · 徐俊祥 現任香港中文大學大學與學校夥伴協作中心學校發展主任，大埔舊墟公立學校（寶湖道）前校長，香港中文大學教育博士。 任職校長達25年，曾帶領學校進行多項大型課程改革計劃。
2023年1月16日 · 因應工業4.0、數碼轉型、新冠疫情和國際地緣政治變化帶來的營商壓力，許多行業均需變革核心業務，擁抱敏捷轉型，以適應市場及經營環境的急劇轉變，提升企業的競爭力。. 作者: 徐鍾冰心（Cecilia Tsui）. 2023-01-16. 創思．慧行. 標籤: 南華早報 城市大學 ...
前十字韌帶撕裂 對運動有什麼影響？ 作者: 編輯精選 2023-05-19 有醫學研究指出，只有小部分的韌帶受傷是由碰撞造成，大概70%的個案均屬於非接觸性扭傷。到底跳躍動作和自己的「無情力」能否足已扭傷韌帶 ...
