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2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 571. 0. 人們常把「大破大立」掛在嘴邊，特別是每到歲末年初時，總能聽到許多人將這句話作為對新一年的期許。 不少人將它解釋為：「遇到重挫之後一定會谷底反彈，出現好轉」但是仔細思考之下卻會發現，重挫與好轉之間其實並沒有必然性關係。 因此我認為，所謂的「破」應該是指突破。 愈是面臨大危局之時，愈是需要大突破，成功突破者才能在全新的時代環境中站穩腳步。 只是也因為人們往往是在危難中突破，才造成了「大破必有大立」的錯覺，卻忽略了淡出視野的失敗者。 蘋果公司便是一個比較知名的例子。 蘋果在1990年代左右一度陷入衰弱，市占率僅剩原有的1/4，但是賈伯斯重回公司進行改革之後，不但轉虧為盈，還將品牌建立得更加壯大。 而摩托羅拉與柯達則是反例。
2018年3月1日 · 目前，正面臨老後破產或兩代同住危機的民眾很多，其家庭的組成分子，很多都是第一代已達80多歲，第二代也已經50、60歲準備進入退休階段，家庭因而陷入「老老照顧」危機中。
2019年11月1日 · 一、章程得載明限制股份轉讓限制. 就股權轉讓限制，有別於一般股份有限公司股權自由轉讓，不得以章程禁止或限制之，閉鎖性公司章程可以訂定限制轉讓條款，這將可以保障家族公司之股權不會在未經其他股東（家族成員）的同意下流落至外人手裡。 二、特別股的種類多元. 閉鎖性股份有限公司能夠發行，如複數表決權股之特別股，或對特定事項否決之特別股（俗稱黃金股）、保障當選董事席次、限制或禁止當選董事監察人、轉讓限制等內容的特別股。 就控制權行使來說，家族企業在做傳承規劃時，第一代如果希望生前將部分股權分配給第二代，透過分年贈與股權，以及未來的公司股利由下一代獲配，如此便能節省未來遺產及贈與稅；然而，同時又希望不要因為股權已經轉移給下一代，卻讓自己喪失企業經營權。
2023年12月1日 · 801. 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2020年10月1日 · 嚴重的少子化加快產生了臺灣的5大危機： 「高教倒閉潮、扶養比急速上升、長照系統失控、各項退休金制度破產、階級複製」 等人口結構衍生的問題將愈來愈失控。 面對未來10年無法迴避的國安危機， 我們該如何應對「少子」、「高齡」的臺灣呢？ 急速少子化，造成臺灣未來人口結構大失控. 少子化帶給臺灣的5大危機. 如何迎接「少子」和「高齡」的臺灣？ 上一篇文章 有保險，才有從容治療的底氣. 下一篇文章 夥伴缺乏組織發展意願、不願增員，怎麼辦？
2017年9月1日 · 我相信未來的社會與環境的競爭將會愈來愈烈，當團隊能藉由透過「IDA百人團隊」的追逐，從而帶動一個團隊的資源整合，運作各項資源產生的力量與經營智慧，將會看到未來的保險團隊是「大者恆大」的成功局面。
2020年7月1日 · 2020 年 7 月 1 日. 0. 1477. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 在許多人的觀念中，評斷一間壽險公司長期的清償能力是否適足，至少要資產大於負債。 反過來說，若負債超過資產，就是破產或是失卻清償能力。 這個在一般行業適用的觀念，對於資產負債結構相對複雜的壽險公司來說，想用這麼簡單的敘述來評斷是很困難的。 資產負債表基本結構，包括資產、負債及淨值（業主權益）3個主要內容，資產減除負債的餘額就是淨值，淨值愈高代表資產大於負債的額度愈高，破產機率也愈低，因此淨值就成為判斷公司強健與否的健康指標。 但淨值是否可靠，則有賴於資產與負債金額的可靠度上。 資產與負債的估算建立在不確定的基礎上.
