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  1. 2023年4月1日 · 例如,蔡雅萍有位客戶喜歡算命,為了投其所好,她特意研究了一些算命的知識,又透過人脈幫客戶預約到了某位算命大師,讓客戶對她感激不已。 「服務不只限於保險,而是展現所有我們能夠被利用的價值。

  2. 2019年7月1日 · 我說了我從小的學習經驗,希望改變他們的態度: 我是個不愛看書,而且不耐煩的人,我從小就把握上課的每一分鐘,希望用最短的時間一次學會。 一次學會當然不太容易,因此問問題變成我的習慣,每當老師講解之後,我總是第一個問問題的人。 我把老師上課講解時,無法理解的部分,變成一個個的問題,不斷地發問,要老師再度解說一遍。 而且我從不等待別人發問,因為別人的問題,可能我已聽懂,對我沒意義,我不斷地問,直到徹底瞭解為止。 通常的狀況,我都是被老師制止,因為我問了太多問題,老師會要我暫停,把問問題的機會留給別人,以免我一個人占用太多時間。 雖然我不得不停止,但下課後,我不會罷休,仍然繼續纏著老師,一定要把這一堂課的疑惑全部釐清為止。

  3. 2020年10月1日 · - 2020 年 10 月 1 日. 1295. 0. 模仿與學習的最大區別,是前者不帶有主觀想法,後者則帶有自身的意識。 當夥伴在仿效績優業務人員時,只模仿表皮不過是囫圇吞棗,要透過用心思考的學習,才能真正成長與進步。 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為,人都是想要進步的動物,一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步,無非就是希望自己能跟別人一樣,這是一種想自我提升的天性,而非想要與人比較。 而模仿便是學習的初始,也是最基本的動作,透過觀察他人的行為模式,進行參照及比照,藉由複製的方式試行之,端看自身能否從中得到一些最基礎的技能或是技巧,讓自己可以跟模仿對象站在同一個水平上。 模仿與學習的最大區別,是前者不帶有主觀想法,後者則帶自身的意識。

  4. 2019年1月1日 · 1046. AA018561. 業務人員看似時間自由,但卻不是絕對自由,若無法有效地管理和規劃時間,那麼時間就可能從指縫中溜走,業績成效也不高。 時間是公平、無私的,無論你是貧窮還是富有,每個人一天永遠都只有二十四小時。 不過,不同人的二十四小時所創造的價值卻完全不同,有的人可以日理萬機進而日進斗金;有的人看似行程滿滿但卻碌碌無為;還有的人什麼都不做,虛度光陰。 時間自主,工作挑戰更大. 時間彈性自由,並不等於業務人員可以隨意安排工作,時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。 業務人員看似時間自由,但卻不是絕對自由,若無法有效地管理和規劃時間,那麼時間就可能從指縫中溜走,業績成效也不高。 忙碌≠高效. 在展業中,業務人員的業績高低很大程度上取決於時間運用的效率。

  5. 2019年5月1日 · 所謂GTD,簡單直譯即「把事情做完」,這種時間管理法有5個核心步驟: 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1:記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄,完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多,比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事,只要是必須做或想要做的,都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄,把該做的事情寫在便利貼上,並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡;或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中,陳玉婷偏好於用白紙記錄。

  6. 2019年5月1日 · 我們在辛勤工作的二十年歲月中,收入可能要用於以下5方面:1.貸款(房貸、車貸、企業貸款、學貸等);2.對孩子的高等教育;3.轉換職場跑道或者籌備創業;4.保險費、退休基金、緊急準備金;5.生活風格,包括渡假、別墅、第二台車等。 建立你的身價時,需要慎重將以下可能影響所得風險因子記錄下來:1.市場穩定程度;2.地緣風險;3.匯率波動。 你將會吃驚地發現,不知道有多少相當富裕的人會墮入貧窮、疾病,且突然發現自己身無分文。 資產管理. 正如《28000》書中所言,從14,000個日子到21,000個日子的人生旅途,是應該好好享受、從體驗中學習,但是如果無法維持生計時,你要如何學到並享受人生? 管理好你所擁有的寶藏,你既然已經創造了資產,當然也能管理它。

  7. 2020年11月1日 · 這並不意味著新人不能有休閒娛樂時間,而是盡量把休閒時間安排在更有價值的事情上,像是閱讀,除了能達到休閒效果外,還能從中增長見識。 錯誤3時間規劃過於雜亂,不分主次. 有的新人剛入行,什麼都想學、什麼都想做。 因此在做時間管理規劃時,分不清當前階段的「主」是什麼、「次」又是什麼。 對此,新人可與主管面談,讓其協助自己把短期內要完成的目標進行優先順序排定。 一旦有了優先順序,新人就能清楚自己在這一階段的主要任務是什麼,就不會看見別人做什麼,自己也盲目跟從了。

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