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2024年3月1日 · 在第二次世界大戰時，紛亂的戰火為全球經濟帶來巨大的損傷，為了重建社會，世界迎來了戰後嬰兒潮，並趁著經濟復甦賺進了大把的金錢。 如今嬰兒潮世代已年屆退休，準備面對資產傳承的各種議題。 桑傑指出，如果嬰兒潮世代沒有做好財富傳承的規劃，他們將會因為稅法的緣故，出現巨大的經濟損失，正也因此，保險業務員眼前出現了巨大的財富傳承市場和銷售契機。 在全球，財富傳承普遍受到2種稅務的影響──遺產稅和贈與稅，「面對稅務的問題，人們有3種選擇，也就是『逃稅（tax evasion）、避稅（tax avoidance）、稅務規劃（tax planning）』。
2018年6月1日 · 傳承創新，積極活力的二代團隊 團隊的夥伴各具特色，百花齊放，跨越老中青三代，最資深的總監有十幾年的資歷，與團隊一起成長。 由於理財規劃事業具有傳承的特性，因此團隊重視及鼓勵領袖們培育二代接班，讓服務可以延續發展，薪火相傳。
2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃財富傳承方案時，計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上，我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事，卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。
2017年11月5日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，目前正在攻讀金融博士學位. ★著作：《28000》於全球銷售，目前已出版4種語言. 作為某些超高淨值人士（HNI）的家族顧問，經過數次與會懇談後，我發現這些超級特別富貴家族對於人壽保險的理解與其他一般大眾極為不同。 對於超高淨所得（HNI）的客戶而言，即使他們不需要人壽保險，卻仍然選擇購買。 哇！ 那麼他們為什麼要買呢？ 以下我列出了5點觀察和心得速記，這也是一個價值百萬美元的問題。 觀察1. 流動性。 大部分富有的家庭是處在「資產富有」但現金貧窮的狀態。 萬一當家作主的離開人世，人壽保單便成了即時創造流動性的工具，確保重要資產不必為了變現而「賤價出售」。
2019年10月1日 · 林彥自豪地說：「至今，沒有一個客戶不幫我轉介紹，而且從第三年開始我就只服務轉介紹來的客戶，目前客戶數已有2,100多人」。 二、提升專業與階段性改變 戰戰兢兢的完成第一年和第二年的國際龍獎IDA後，林彥開始思考調整的可能。
2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 許多人一定會有這樣的疑問：「這些特質是渾然天成？ 還是能透過持續不斷的努力從而具備？ 」本次每月特輯，共採訪了6位來自海內外的國際龍獎IDA終身會員，編輯團隊深入採訪，瞭解他們一路走來的心路歷程，發現典範從業者的成功特質並不盡然是天生，更多的是透過一路走來的堅持，在每一段歷程中用心體會當中對於自己的意義，一點一滴的汲取、淬鍊，最終形成強而有力的信念。
2019年6月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 在這個驟變的時代，我們是幸運的卻也是不幸的。 幸運的是我們能享受科技帶來的便利性，但相對來說我們也要時刻警惕，目前賴以生存的工作會不會被科技所取代？ 對於保險從業人員而言，AI智能、InsurTech保險科技、大數據、網路投保等已經改變保險業的生態，能善用科技並結合高度專業與良好服務的從業人員，將是未來無可被取代的菁英。 大環境的改變不是我們能控制的，但我們可以主宰自己的生命。 雖然面對改變是一件困難的事，但倘若故步自封、害怕面對挑戰，則會在改變的洪流中迷失自己，逐漸被淘汰。 此時此刻，我們可以透過觀察、學習、努力等，定位自己在這個多變時代下的價值定位與角色，同時突顯出自我定位的重要性。 然而，自我定位為何如此重要？
