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2021年8月1日 · 龍子明總結，南九龍團隊去年業績能夠有所突破，關鍵原因有幾點：第一，團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡，即為風險分散，過去各類型的商品都有銷售，而非集中銷售在某一類商品，如保障型商品、投資型商品、退休型商品等；客戶類型也不集中在某一類客戶，有香港本地的客戶，也有來自大陸的客戶。 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
2023年2月1日 · 追求榮譽，是因為有一種想要突破自己極限的心態。. 游憶如表示，從內勤轉換跑道進行銷售的過程一點都不容易，過去她在企業年金部門替公司籌措活動、舉辦課程，從投資的角度看總體經濟，觀察分析基金、股票的市場；現在，她以保障面與客戶溝通，以 ...
2020年2月1日 · 1.值得要求自己的高標準：有目的性的前進，比起盲目的探索要來得容易許多，更能夠有效調整自己的工作節奏，這也是為什麼每一間保險公司、每一個業務團隊都訂有業務目標的原因。 但是我們該如何說服自己跳出已經穩定下來的舒適圈、挑戰更高的目標？ 我們感謝公司的栽培，願意以公司的獎項為目標前進，幫助公司發展也成就自己的榮耀；但同時，國際獎項的標準與精神，廣受世界各地保險業務人員所推崇，自然也是一個值得要求自己不斷進步的絕佳標準。 2.對客戶支持的交代：客戶願意向我們購買保險，除了是對自我風險有所認知外，更是因為願意相信我們。 但是再深厚的情誼，也會被時間消磨殆盡，需要多加聯繫，而持續獲得榮譽便是對客戶最好的交代。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2020年3月1日 · 國際龍獎IDA設立百人團隊獎項已有多年，許多團隊在領獎之後更上一層樓，突破了百人的極限，接連挑戰IDA200人、300人團隊成功。 二 一九年來自香港宏利保險的南九龍團隊，更是以409位IDA會員的佳績再創新高。
2024年8月1日 · 在國際龍獎IDA榮譽體系架構中，挑戰組織發展的極限路徑，CIA500獎項是IDA優秀主管獎的中期目標，進而朝往國際龍獎IDA百人團隊的榮譽挑戰。. 世界華人保險500強團隊執行委員會主席陳嘉虎致辭時表示：「CIA500世界華人保險500強團隊的獲獎者，團隊領軍人在團隊 ...
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。 就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
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