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搜尋結果
2024年4月1日 · 當時公司同時進行著2個大項目，一個是電子票務系統ACCUPASS，一個是網路訂位系統ACCUSEATS。. 但是到了2012年，謝耀輝發現他們對餐飲業完全不瞭解，也沒有延攬業務員接觸市場，對行業的瞭解全憑自己想像，也因此完全找不到行業的痛點，客戶也不願 ...
2020年2月1日 · 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場，除了是藍海市場以外，同時也是嚮往企業家的生活素質，藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家，既然可以領導公司和一群員工，必定具有影響力和敏銳判斷力，也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群，根據黃緯升的觀察與經驗，分析出必須克服6大考驗： 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶，他們最富有的朋友名單，並要求客戶轉介紹，表示自己渴望向對方學習。
2020年7月1日 · 但是客戶體驗從何而來？ 又該如何提供優良的客戶體驗？ 從4P開始的行銷模式演進. 方便與情感維繫，帶來優良的客戶體驗. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第375期.
2021年3月1日 · 舉例來說，若準客戶目前認識2～3位業務人員，而你比起其他業務人員更注重「禮節面」的細節，在客戶的心目中差異就顯現出來了。. 像是進到準客戶家時，脫下鞋子後需要把鞋子拿起整齊擺放於玄關，這雖然只是很小的一個動作和細節，卻能讓準客戶 ...
2019年2月1日 · 她說，香港永明每年會進行2次的客戶滿意度調查，從調查可以得知香港民眾對保險公司有以下期待：第一，希望服務能夠更簡單、更迅速，期許一鍵式服務，有一個二十四小時的服務平台（不論是數位平台、評論網站或在推薦平台上運作）；第二，他們希望
2020年2月1日 · 對有些人來說，這世上最令人羡慕的人，莫過於那些含著金湯匙出生的好運者，然而在實際的生活裡，這些富二代是否真的幸福美滿，卻不是我們所能夠瞭解的。. 對普羅大眾而言，既然沒有前世修來的福分，在財富累積過程中就必須靠自己的努力去達成，如果 ...
2022年1月1日 · 四作為營運重點，落實公平待客原則. 近年來，金管會呼籲公平待客原則，台灣人壽秉持「We are family」的企業精神積極響應，透過4作為，讓公平待客理念融入公司的企業文化之中。 作為一、上行下效：從董事會至第一線，具體落實對公平待客的重視。 「公平待客」與「客戶體驗」是台灣人壽董事會高度重視的議題，每半年定期舉行公平待客董事座談會，深入檢視及討論公司在公平待客的整體表現，並成立跨單位的公平待客專責小組，負責公平待客之規劃與執行，建立由內而外的3大策略主軸：「內化公平待客DNA」、「成為客戶推薦首選」以及「推動社會永續」。 作為二、外部賦能：透過國際專業顧問導入新創方法，動員公司跨單位同仁交流，賦能內部團隊，凝聚共識目標，積極優化客戶體驗。
