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2023年12月1日 · 311. 0. 安聯人壽素以投資型商品著稱，馨鼎通訊處2023年不僅在保障型及投資型商品的銷售上兼顧得宜，比重約為1：1，且整體業績始終都保持在全公司的前5名，歸結其傑出表現的原因，有著「明確的團隊理念」及「層層分明、環環相扣的進度追蹤」等主要的因素。 2023年對臺灣壽險業來說是較為辛苦的一年，不僅總保費收入下滑，壽險業務員人數對比以往也有所減少，然而對馨鼎通訊處而言卻是欣欣向榮的一年。 一方面因為是通訊處新成立的第一年，最是鬥志昂揚、一股作氣的時候；另一方面安聯人壽近幾年陸續推出許多保障型商品，從團隊的調性來看正是如魚得水，亦迎合大環境的現實狀況。 對處經理王馨平個人而言也是活力充沛的一年，無論在幫助夥伴完成各種目標，或是培育夥伴展業及管理的能力，都能讓她獲得很大的成就感。
2023年3月1日 · 她表示：「早上7、8點鐘是大腦最清醒的時候，也是記憶力最好的時候。. 這時先到職場閱讀半小時，既能增長見識、積累經營技能，對於夥伴而言，也是一種極大的鼓舞。. 她還強調，讀書也是需要被推薦的，沒有人向你介紹這本書多麼好之前，即便這 ...
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
2023年12月1日 · 讓客戶知道為什麼買的是這份方案. 客戶知道自己需要買保險後，業務員接著要為客戶釐清的問題是：在諸多產品和方案面前，為什麼最後會選擇這份方案？. 倘若省略這個步驟，直接向客戶推薦產品，抑或敷衍地為對方講解方案，讓客戶在不明就裡的 ...
2021年11月1日 · 當我們面臨低潮狀況時，第一步，就是要認知到這是負面情緒。. 然後採取一些讓自己心情變好的方法，刺激體內的血清素與多巴胺、腦內啡，就能有效終止負面情緒反芻。. ⠀⠀⠀市面上，有一些勵志書籍會將負面情緒當作毒蛇猛獸，避之唯恐不及 ...
2018年10月1日 · 2247. 0. 成為一個優秀的人，應該是所有保險業務人員理想的目標，但是對富邦人壽北11區部部長陳國政來說，優秀固然很好，但是他更希望夥伴能夠達到卓越！ 優秀與卓越的差別在哪裡？ 陳國政說，能夠定下合理的目標並且達成的人，是優秀的；而卓越不但要達到目標，更要不斷地超越目標。 想要卓越，尤其是想要讓一個團隊變得卓越，當然不是一件簡單的事情。 陳國政認為，想要打造卓越團隊，必須達到「文化」與「領導人」2方面的要求，缺一不可。 造就卓越團隊必經歷的4個難關. 保險團隊由人組成，每個人的背景不同，來自不同的地方，有著不同的經歷與價值觀，有著不同的性格，進入保險業的目標與動機也大不相同，如何異中求同，建立一個共同追逐的目標，形成共識？ 這是要追逐卓越團隊的第1個難關。
