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2024年7月1日 · 本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的心路歷程，看世界級的標準，如何引領一個人、一個團隊往卓越邁進。
2024年10月1日 · 2024 年 10 月 1 日. 0. 30. 在馬來西亞吉隆坡舉開的第十五屆世界華人保險大會暨2024年國際龍獎IDA年會的最後一堂課，是邀請來自於香港的宏利人壽保險（國際）有限公司高級行政區域總監龍子明老師帶領4位南九龍區優秀主管，一起分享「連續12年『首支IDA世紀傳奇百人團隊』的核心力量」議題。 這個場次是由我擔任訪談人，就在準備上臺的前5分鐘，龍子明老師很客氣地來找我說：「等一下課程分享結束後，我想借用大會幾分鐘時間可以嗎？ 」於是我問他有什麼事嗎？ 他說：「連續12年獲得龍獎可以成為終身會員、24年成為名人堂。
2024年9月1日 · 世界華人保險終身成就獎，是保險業至高的榮譽獎項。. 在第十五屆世界華人保險大會暨2024國際龍獎IDA年會上，大會為許福成先生與甘志明先生兩位世界華人保險終身成就獎新得主舉行隆重的頒獎儀式。. 世界華人保險終身成就獎，是華人保險業至高榮譽的獎項 ...
2024年8月1日 · 達標是能力，申獎是態度，國際龍獎IDA會員是金融保險機構的業務組織戰力展現及經營品牌象徵。. 根據2024年國際龍獎IDA全球金融保險機構—會員人數統計，依序排名為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、中國人民人壽、國泰人壽、太平人壽、富德生命人壽 ...
2023年9月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 一、生生不息的系統（2014年8月刊） 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。 在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過分工合作，即可舉辦一個萬人大會，因此對於一個500人團隊的管理，我內心篤定是可以做到的。 但我也非常清楚，如果沒有建立起分工合作的文化與做法，而是靠一個人來管理，就無法建立這樣的團隊。 因此在團隊成立之初，我就鼓勵團隊成員分工合作，而且從第一批同事開始就培養分工合作的習慣，當他們習慣了在團隊中分工合作的作業模式後，後來進入團隊的同事看到前輩們這樣做，就會依循下去。
2023年5月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2023年3月1日 · Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋：. Why──為什麼要從事保險業？. 為了什麼而努力成長？. 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼遠大的 ...
