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2018年3月15日 · 一對一面談追蹤，可以從關心部屬的角度為突破口，引導部屬主動彙報近期的業績狀況。. 對於一些業績異常優秀的夥伴，主管可以借此面談的機會，讓部屬感到自己被重視，激勵其再接再厲超越目標；對於一些業績非常差，長期未簽單的夥伴，主管不僅 ...
2022年3月1日 · 主管的追蹤一般分為2種情況：一種是常態化追蹤，比如每日檢查夥伴的工作手冊或讓夥伴將活動量情況發到通訊軟體群組中；另一種是個別追蹤，主管應針對夥伴的積極程度設定不同的追蹤頻率。 針對缺乏工作熱情、只想完成公司考核指標，或是剛入行不久的新夥伴，主管應經常對他們的業績目標進行追蹤，若等到考核日期將近才開始追蹤，便離脫落不遠矣；針對主動性較強的夥伴，主管則不宜追得太緊，否則容易讓他們感覺喘不過氣。 3. 變「高壓式」追蹤為「談心式」交流. 無論線上還是線下、追業績還是追出勤，倘若主管的追蹤方式只是安排任務、追蹤工作、要求績效，夥伴可能會覺得主管是個冰冷的工作機器，一天到晚都在「追魂奪命」。 其實，追蹤是一門藝術，若希望追蹤到位，又能讓夥伴安然接受，主管不妨變「高壓式」追蹤為「談心式」交流。
2024年2月1日 · 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。
2019年5月1日 · 所以，領導人必須設法把部屬期望與公司願景結合在一起。 那麼，領導人如何落實願景及面對可能面臨的難題？ 設定具有挑戰性卻又實際的近→中→長→終程目標，清楚表明如何藉由每一項進程，即是運用P.D.C.A.達成目標，並將願景部分逐步地落實於日常生活中 ...
2022年3月1日 · 法門1—設定明確的件數目標. 沒有目標的努力，猶如在黑暗中遠征。. 想要攀登高件數的山峰，業務人員必須先設立一個明確的件數目標。. 1. 設定中長期的件數目標。. 業務人員應建立「全域思維」，提前設立全年或數年的中長期件數目標，為的是讓 ...
2022年5月1日 · 不論是團隊夥伴的件數追蹤，還是高件數夥伴的表彰海報，抑或是件數文化的宣傳標語，都可以讓整個團隊充滿件數文化的氛圍。 對策2. 以榮譽目標推動件數目標
2018年7月1日 · 係將公司資金轉出至個人帳戶，公司銀行存款因此不足，導致公司帳上產生借貸方的差額，故帳上可能因此有股東往來、其他應收款或暫收款等會計項目。
