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2017年9月1日 · 謝國煇表示二 一七年的目標要超過300人以上，到二 二 年很有希望突破一千人IDA，還有一個目標是超過100人是白金獎，超過一半是銀龍獎會員。 才能體現團隊的平均力量與培養的平均素質。
2024年3月1日 · 我觀察的業務員態樣. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達41年的經歷，在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 從事保險業務 ...
2022年7月1日 · 年輕時，常聽已故的新光人壽吳家錄副董事長說：「戲棚下站久了就是你的。」儘管時代不同了，人們對這句話可能會有不同見解，但我還是相信「堅持」的重要性。
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2021年6月1日 · 業務難度提高時，誰會是受惠者？. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人 ...
2019年3月1日 · 要讓單位達到績優，從來就不是短時間能夠做到的事。中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。
2020年10月1日 · 我一直記得被尊稱為保險爺爺的前新光金控副董事長吳家錄先生曾說過的一句話：「學人的最快」。 在保險業務路上，不管挑戰再大，都持續會有許多成功的做法與經驗供我們學習，可能是一篇文章、一本書、一場演講、一個課程等，都可讓我們省去 ...
