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2024年2月1日 · 2023年9月間連同胡姓母親、2名男子埋伏在姑姑住處，由陳女把風，小姑出現後母女倆聯手將她拉往樓梯間，胡姓婦人再持鐵鎚朝小姑後腦及側腦狂敲，導致小姑頭破血流，檢方依殺人未遂罪起訴母女及2名男子。 在討論遺產的分配問題時，首先要考慮的是繼承順位的問題。 根據民法第1138規定，除了配偶為當然繼承人外，繼承順位從第1～第4順位稱為血親繼承人。 因為有先後順序，所以當有前一順位繼承人時，後一順位的繼承人就沒有繼承權。 血親繼承人包含： 第1順位： 直系血親卑親屬。 包括婚生子女、經過合法收養的養子女、非婚生子女。 以親等近者為先，因此若子女已繼承財產，那孫子女就沒有繼承權。 要特別提醒一點，非婚生子女對生母直接有繼承權，對生父則必須經過認領或撫育才有繼承權；另外，繼子女亦無繼承權。
2020年2月1日 · 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。 內含價值包括，保單年限、保單品質（續保率）、保障濃度、保單成本、保單利潤及保單保證率，內含價值將決定股價和分紅等。 業務部隊是最大利益化的通路. 不論任何經營目標或方向，所有價值都需要從通路實踐，不論是面對面（業務部隊、經代、專業代理、直屬／直營、銀保），或是由保險公司直接行銷給客戶（電銷、網路、策盟、電視、直銷），通路一直都是重要的兵家必爭之器，是影響結果的重要因素。
團隊後盾、整合行銷，建構夥伴競爭力. 「競爭者很多，但是有競爭力的人不多。. 」國泰人壽專招中信通訊處處經理陳嘉君所帶領的團隊，在疫情下有著超過85%的新人定著率，她指出，保險團隊面對現今的環境考驗，一定要借助團隊整體的力量，找出決策，才能 ...
2023年2月1日 · 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。」陳玉婷現在挑戰3W，已是為了「使命」堅持走這條路，為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業，從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷，持續挑戰3W（每週成交3張保單）創下世界紀錄達1,350週。這是一個 ...
醫生確診後，陳家柔立刻遞送理賠申請書，理賠通過之後數百萬元的保險金，讓陳家柔原本徬徨不定的心情安定下來，接受較好的治療，期間經歷了8次化療與30次放射性電療，全由保險理賠金支付。. 陳家柔說，當她從醫生口中聽到自己罹患乳癌的消息，那份 ...
2019年2月1日 · 對此，世界華人保險500強團隊CIA500執行委員會主席陳嘉虎卻抱持著不同看法：保險已是人們的必需品，加上人口結構快速轉變與老化，正是保險業發揮價值，充滿契機的最好時機。 「保險業務人員應把握最好時機，自造自己的舞台，豐盛自己的保險人生。 保險業的春天再臨. 一個行業有沒有價值和未來，取決於有沒有需求。 以產品分類來看，保險業已從過去「排斥品」晉升到「保值品」，是珍藏傳承、家庭的守護神；且未來保險即將成為「珍貴品」，購買保險是一種身分的象徵。 這樣的轉變主要是保險產品和保障範圍的改變，以及人們觀念轉變並善用保險的結果。 將來購買保險會是一種身分象徵，因為保險可以讓人們生得瀟灑、老得尊嚴、病得豁達且走得無憾。 無與倫比的契機.
2020年7月1日 · 二 一九年國際龍獎IDA年會特別邀請了2位保險公司CAO，以及保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長陳嘉虎，暢聊保險行銷的物競天擇之道。 國泰人壽副總經理張殷壽認為，從達爾文的進化論來看，面對高度競爭的環境，存活下來的不是最強的物種，而是最能 ...
