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2019年1月1日 · 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台」，持續多元發展各項健康促進商品與服務，盼讓健康 ...
2020年2月1日 · 挑戰1：消費者接受度. 從消費者角度來看，很明顯的是消費者的商品選擇變少了，過去消費者可以直接買到與定存類似的保險產品，但現在消費者必須加買一個死亡保險。 這樣的改變也考驗著市場對這類加入保障型商品的接受程度，因為隨著臺灣高齡化、少子化的結果，民眾對純粹死亡保險的需求，將逐漸達到一定程度的飽和，民眾現在更在意的應該是長壽、老年所帶來的經濟安全風險。 過去儲蓄險某種程度就是扮演著這樣一個角色，因而當新政策的正式施行，更強調死亡保障的發展，勢必會受到市場接受度的檢驗，消費者能否接受？ 大多數人對此都認為無法太樂觀。 挑戰2：保險公司業績下滑、通路重組. 從保險公司端來看，大家普遍的看法是，今年度的保費收入業績是會下滑的，或許很多人會期待所謂的停售效應，但我預估這一波的停售效應不會太明顯。
2018年11月1日 · 984. 0. 全球氣候變遷，世界各地因極端氣候災情頻傳，而臺灣四面臨海位處亞熱帶地區，六至九月是颱風季，固定帶來充沛雨量外，亦會造成重大災害，比如二 九年的莫拉克颱風，在臺灣父親節時重創臺灣，其中高雄小林村滅村事件最為慘痛，帶來不可抹滅的傷痛。 今年八月二十三日熱帶性低氣壓帶來嚴重水患，二十四小時雨量超過600毫米的強降雨，造成南臺灣許多地區嚴重水災，帶來的財物損失非常巨大（見表一），部分地區的水患甚至四、五天才退去。 面對無法避免，難以預測的天災，民眾能透過產險，分擔房屋和汽車因水患所帶來的損失。 透過產險保障規避風險. 面對無法避免、難以預測的天災，民眾能透過產險，分擔房屋和汽車因水患所帶來的損失。
2022年7月1日 · 評估產生信任感的4大項目. ＊能力： 保險業務人員擁有可讓客戶信服的專業能力，極有助於信任感的培養。 ＊善意、善良： 業務人員對保險價值的闡述，以及是否真心為客戶的人生保障著想，打動客戶的感性面，客戶是感受得出來，且能夠使其增加信任感的。 ＊正直、誠實： 業務人員在為客戶規劃保險時，不會為了一己的私利，而謊稱保單內容，或是為了佣金而銷售不適合客戶的保單。 ＊可預測性： 客戶能夠預期業務人員的表現，並且認為業務人員的規劃會符合自身期待，換言之，客戶對業務人員要有一定的瞭解，才更能產生可預測性。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第399期──
2018年12月1日 · 「風險發生在別人身上的叫故事，發生在自己身上卻是事故。 」意外風險有時偏偏在人意想不到的時候找上門，面臨風險衝擊的家庭，保險成為落海時的救生圈。 風險無所不在，隨時隨地都有可能發生風險，當風險發生時，無論是當事人還是家屬，都將心急如焚，除了要面臨可能衍生出的龐大經濟負擔，甚至可能是倒了一根家庭的樑柱。 「透過保險可以讓我幫助更多人，因而選擇加入保險業」，宏泰人壽臺中宜陽通訊處業務經理徐沐豪，對於保險的意義與價值深深有感。 曾經從事傢俱業、也當過房仲業務，進入保險業至今不過四年的徐沐豪，透過保險建立起了自己的事業版圖，「相比其他的工作經歷，從事保險業會讓我覺得自己很有使命感。 」徐沐豪說。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 168. 0. 為順利應對高利率市場，並接軌IFRS 17及保險業新一代清償能力制度，壽險公司勢必要做出因應，改以銷售保障型等受利率波動影響較小的商品，除了回歸保險保障本質外，更能減少與其他金融產業之競合，以追求保險業永續經營。 保險業務員更應瞭解市場脈絡，深入瞭解未來趨勢商品。 商品面. 投資面. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417期──
2020年3月1日 · 我能預測我未來一年、兩年，還是三年的生涯歷程呢？ 想完這些事，我心情豁然開朗，原來我的不安和透明度有關，我因為不知道明天會如何、我因為不知道我所工作的行業未來會不會存在、我因為不知道公司未來的營運好不好，這些不明讓我不安，這些都是透明度的問題。
