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2021年3月6日 · 曾經他們說好了要在創業路上互相扶持，遇上困難時，不論誰是瞎子或跛子，要聰明地組合成一個完整的身體 — 瞎子背起跛子，跛子指路，從大火中死裡逃生。但當 Teddy 厚著面皮向 Adrian 借錢周轉時，
2019年8月20日 · （1） 絕不做自己不擅長的事 。 他坦言「有些機會確不是你的」，孔繁揚本來擅長海外營銷，第一次創業時將目標巿場定為中國內地，結果發現其文化、法規等根本是兩個世界，結後慘遭滑鐵盧。 （2） 找尋團隊寧缺勿濫 。 團隊的價值觀必須要相同，否則無法走下去。 他指創業乃是孤獨之路，找到 70% 相近價值觀的同路人，當下可能會想包容、忍耐，然而事實上是不可行的。 （3） 堅持到底 。 「因為創業是必然會迎來遲早到來的低潮，只有相同理念下團隊才能同舟共濟及有相同判斷。 創業中途團隊肯定會為某些判斷出現爭執，若果大家的理念或終點不同，好有可能有人會放棄。 只要放棄，團隊便會散。 孔繁揚寄語：「如果你未創業已想退路，那一刻你便不是想解決問題，迎來的必然是失敗。 任何行動前要慎重.
2021年3月17日 · 特約. 發布時間： 2021/03/17 00:00. 最後更新： 2021/03/17 13:58. 分享： 「發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金」（簡稱「BUD 專項基金」）是一項深受企業歡迎的資助計劃，皆因其資助範疇廣泛，令企業有很大強性發展內地及海外市場。 今期由擔任執行機構的香港生產力促進局代表，介紹申請的竅門，及由一家成功申請的中小企分享經驗和心得。 開拓更多市場. 香港是一個外向型經濟，香港企業一向積極開拓境外市場，擴大生意的版圖。 政府透過「BUD 專項基金」提供資助，令香港企業可以發展品牌及升級轉型，開拓內地以至自由貿易協定（自貿協定）一共20個市場。 多年來受惠的企業已多達2,600家。
2020年1月17日 · 阿里巴巴創辦人馬雲. 阿里巴巴：新人別提出新想法. 華為的管理文化看似「軟硬兼施」，而一企業阿里巴巴卻不准新入職的員工提出新想法。 創辦人馬雲曾指出新員工在公司工作未滿 1 年，別跟他提及新想法，誰這樣做便需離開。 對於企業如何管理員工這個問題。 馬雲認為，員工是公司請來陪伴客戶成長，而不是發展他們自己的。 一些建議及想法等他們真正成公司的一分子之後，才跟管理層提出公司的發展方向。 【馬雲都失敗】中國無人商店全滅美國發揚光大 差別在捉到顧客「痛點」 Photo﹕Getty Images、好樣視覺影像@Flickr. 洞悉中小企商機．盡覽行內打工仔情報： → 網站：sme.hket.com/
2021年5月3日 · 商業營銷 市場拓展 疫情 時裝服飾. 曾在香港開設分店的快時尚（Fast Fashion）品牌 Forever21，在 2019 年申請破產，並關閉 40 個國家的分店。 事隔兩年，品牌在紐約開設新門市並計劃重返加拿大市場。 新任執行長（CE.
2020年11月2日 · 香港上世紀 60 年代工業開始發展，工廈象徵港人拼搏精神，吸引了現在年青人注入新能量再次發光發熱。 三位土生土長香港人，在牛頭角買下工廈其中 6 層翻新，變成共享工作間（Co-working Space）投資項目，匯聚東九龍一帶初創企業精英，發揮「紮根香港」精神。 兩位聯合合辦人 Patrick Wong 和 Alton Chan 在銀行金融業打滾十多年，毅然辭職創業，2018 年聯同 David Yau 成立 PARAGON 公司，先後買下觀塘 6 層工廈，發展服務式創業共享工作間。 Patrick 指，透過 PARAGON 才真正認識物業投資：「原本空空的大廈，裡面其實可以很精采。 上摩天輪做PPT開視像會議？ 日本讀賣樂園推工作度假服務搶WFH商機 【 見下頁 】
2020年4月9日 · 商管策略. 發布時間： 2020/04/09 18:33. 最後更新： 2020/04/09 22:06. 分享： 政府公布新一輪防疫抗疫基金等紓困措施，中小企在落實執行資助薪金計劃等措施時有甚麼難題？ 合眾人事顧問總經理蘇偉忠指出，重新簽定文件時最重要清清楚楚。 蘇偉忠表示，不少中小企為了能在新冠肺炎疫情下撐下去，難免採取各種開源節流措施，例如：無薪假、減薪凍薪，又或者在不同的地方縮減成本。 每次變動，都要經過協商和重新簽定文件。 他解釋：「政府實施新措施後，公司或能將員工的薪酬回復到正常水平，又或者毋須讓員工放無薪假，如果公司在支薪方面有變動，勞資雙方一定要再簽文件，保障雙方。 「疫市」求生，打工仔、老闆自保術＋口罩採購指南： 《中小企抗疫指南》電子書免費睇！
