搜尋結果
2023年7月1日 · 台灣人壽高雄直轄二通訊處處經理蘇建榮認為，與其用先入為主的角度去代入立場，不妨靜下心來觀察，看看這群年輕夥伴的作法，傾聽這群年輕夥伴的心聲，最後才能找出打造跨世代共榮保險團隊的方法。 Z世代行為模式3大特徵. 在蘇建榮帶領的直轄二通訊處裡，聚集了許多年齡層的從業夥伴，不僅有銷售經驗豐富的資深夥伴，也不乏成家立業的中生代成員，因此要如何讓Z世代的年輕夥伴融入團隊中，就成為團隊帶領的重要課題。 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。
2021年6月1日 · 目前，新莊通訊處單位成員年齡分布相當廣泛，有從業經歷相當豐富的4年級生，也有8年級的年輕新血，彼此相互學習、良性競爭下，面對業績目標時，總能突破重圍、有效達陣。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第386期.
2023年7月1日 · 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？ 又該如何與夥伴共同扶持、成長，才能打造出一個高向心力的團隊？ 剖析雙世代特質，創造出合作與成長契機.
2022年9月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 9 月 1 日. 396. 0. 有句俗語說「嘴上無毛，辦事不牢」，其實不只是年長者對年輕人的輕視，即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人，真的已經具備足夠服務於我的專業嗎？ 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。
2023年3月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問／IARFC國際認證財務顧問師協會講師，著有《節稅的布局》及《重複的力量》 根據《民法》第12條及《民法總則施行法》第3條之1規定，成年年齡下修至18歲，並自2023年1月1日起施行。 自2023年起，年滿18歲青年即被視為成年人，具備一定的權利與應負擔的責任。 由於個人是否成年係判斷其有無完全行為能力的標準，所以與《民法》規範有關的私法關係都將受到影響，另外立法院也配合修正《所得稅法》、《遺產及贈與稅法》等法規，將各條文中原定的「20歲」改為「成年」，統一各法規中對於成年的規定。 我們一起來看看此修法對於個人稅務產生哪些影響，提前做好規劃，才能顧權益又省荷包。 一、 綜合所得稅.
2018年7月1日 · 1401. 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處，面對年輕世代不易定著的問題，佘怡慧藉由制定目標，讓夥伴有不斷前進的動力，透過追蹤與及時調整策略，成功打造高績效年輕團隊。 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。
2019年8月1日 · 目前陳璟璐的團隊共有31人，且大部分為年輕人，平均年齡落在25～35歲間。 她說明，年輕人最大的挑戰就是人脈問題，且有時年輕人不懂得如何與不熟悉的人聊天，為了協助年輕業務夥伴展業，陳璟璐會積極去開發客源，鎖定大公司的工會，因為有規模的工會通常都會有保險業務人員到公司駐點，所以會帶夥伴與職團合作辦活動，「現在職團裡有許多新進年輕人，希望透過辦活動的方式讓年輕人相互交流、彼此認識，再深入職團經營。 且魔鬼都藏在細節裡，陳璟璐會時常提醒團隊年輕夥伴，跟客戶出去吃飯時一定要主動將碗筷擺好，讓客戶感受到被照顧等這類小細節。 成功扭轉客戶對業務人員的刻板印象，就必須從這類的日常生活服務開始做起。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第364期.
