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2020年6月1日 · 2020 年 6 月 1 日. 0. 1162. 品牌與價值，其實是相輔相成的，價值創造品牌，而品牌又提升價值，看見業務人員高度價值的客戶，自然就願意主動上門，以取得更好的服務。 從事保險業，最重要的是要有源源不絕的客戶，無論陌生拜訪或者轉介紹，都是為了讓客戶上門。 相較於自己出去接觸客戶，澳門友邦財富管理副總監阮志洪更傾向讓客戶主動上門。 與其尋找客戶，不如吸引客戶。 品牌行銷是在商業上行之有年的做法，早期最常見的方法是投放電視廣告；而現在走入數位時代，低頭族大盛，手機已經徹底改變了我們的生活，更與生活密不可分，因此品牌建立的平台也應該移到數位社群平台上。 曾有調查顯示，現代人每天平均有三～五個小時是用在手機上的，這些時間如果都能夠用在保險工作上，將會是多麼大的幫助？
2023年2月1日 · 在參加2015國際龍獎IDA年會後，史軍立下要成為大陸首支IDA百人團隊的宏大願景，這對當時團隊人力僅有350人的聚龍團隊而言，可說是相當艱鉅的挑戰。他是如何帶領夥伴一步一步完成這個看似不可能的任務？
想要讓夥伴養成學習習慣，甚至是激發主動學習的熱情及意願，就要在每日的早會營造出良好的學習氛圍，其中的關鍵便是讓夥伴明白學習的好處，而對保險業務員而言，所謂的「好處」無非是學習到的內容確實能運用於展業....
2019年6月1日 · 國際龍獎IDA會員、澳門友邦財富管理副總監阮志洪表示，從事保險業已十多年，能夠榮獲國際龍獎IDA除了自身努力外，身為主管的他也持續培養及帶領夥伴，朝向完成IDA的目標前進。 而要持續完成IDA，阮志洪說，個人品牌很重要。 每年36件新契約保單件數的資格條件，等於每年保障36個家庭，連續十年榮獲IDA就是照顧了360個家庭，「這是十分有意義的一件事情，也是保險行業最大的核心價值。 每一年阮志洪都會為自己訂立目標，從短、中、長期3階段來看，他的做法是——短期：將每年目標細分為每天、每週、每月，先從小目標開始達成，當小目標完成後，大目標才會有動力激勵自己去實踐，進而獲得更大的成就感與滿足感。 中期：規定自己每年都要達到IDA標準，培訓夥伴榮獲IDA是阮志洪中期的目標。
