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2021年4月1日 · 9個月的社群軟體探索，成功為團隊募進4位90後新血. 對於社群行銷，許多業務人員最大的困惑──我的客戶在哪裡？. 全球人壽益盛通訊處區經理朱柏安表示：「限時動態能有效解決這個問題。. 社群行銷確實是展業趨勢。. 朱柏安指出：「業務人員心裡 ...
2023年7月1日 · 根據1111人力銀行針對職場年資的調查報告（不限於Z世代），在同一職場久任的原因包括：習慣工作環境31.1%、同事好相處30.5%、工作符合專業27.7%等，令人訝異的是「薪資優渥」的選項僅有14.8%。 這或許也象徵著，打造出符合職員期待的職場環境，比提供高昂薪水還要重要。 對於保險團隊職場環境的營造，2位資深保險團隊主管在受訪時如此表示： 高翊紘： 相較於過去大家追求所謂的「五子登科」、成家立業，現在的年輕夥伴更重視是否有自己的彈性時間，或是在團隊中有沒有合作的感覺。 因此，團隊主管一定要以身作則、主動參與，一起銷售、一起舉辦一個活動，同時也要不斷吸取流行新知，年輕夥伴才不會感覺主管「很疏遠」；同時一定要給年輕夥伴「有希望的感覺」，當他們看見在行業裡、個人事業中有希望，才會長久定著。
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
2023年7月1日 · 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。. 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你 ...
2023年6月1日 · 我們可以看到許多不同行業、性質的工作者，. 運用自媒體平臺，成功搭建與受眾間的橋樑。. 那麼對於保險從業人員來說，. 該怎麼活用不同平臺，提升能見度及影響力？. 本次特別企劃將透過《艾倫的理財研究室》頻道主陳立侖，. 以及南山人壽群真 ...
2020年7月1日 · 關鍵1訂一個讓自己和別人都感到瘋狂的目標. 關鍵2勇於嘗試，敢於失敗. 關鍵3讓夥伴感受到你的分量，讓他們學會負責. 1.增員篩選標準：品德、格局、能力. 2.好的理念讓成功吸引成功. 3.輔導與回饋. 4.快樂的團隊文化與工作系統. 5.因地制宜的訓練 ...
2023年11月1日 · 隨環境變遷，市場上對財務顧問的需求將會愈大，且保險是財務規劃的基礎，若保險業務員能以財務顧問師為目標、以提供客戶全方位財務規劃為專業核心，將為自己創造不可或缺的價值。. 「面對現在的客戶，財務顧問需要有更高的能量與更多的技能 ...
