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2023年2月1日 · 成功人物. 持續挑戰3W世界紀錄，一個極致展現堅持力量的故事. 文 侯琇文 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 1926. 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。 」陳玉婷現在挑戰3W，已是為了「使命」堅持走這條路，為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業，從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷，持續挑戰3W（每週成交3張保單）創下世界紀錄達1,350週。 這是一個了不起的紀錄，也是一個極致展現堅持力量的故事。 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。
2020年3月1日 · 行銷講堂. Step By Step 接觸客戶有策略，高效成交的關係培養法. 整理 侯琇文. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 3 月 1 日. 0. 7875. 《定聯——獲客力、留客力、養客力》 Step By Step 接觸客戶有策略，高效成交的關係培養法. 作者 張瀞心. 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎？ 平凡人做保險可以豐盛嗎？ 每一位保險從業人員都想—— 月月有人跟我問保險，季季有人跟我做保險。 相信很多壽險同業心裡都曾經感慨，明明無論是公司或者團隊，提供的學習與訓練都不曾缺少，增員活動也不曾少辦，但現實就是業績與增員數量總是浮沉不定。 壽險業的成功基礎是源源不絕的準客戶及準增員對象，如何建立一套系統可幫助業務人員與客戶（準增）互動？
2023年5月1日 · 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2021年1月1日 · 892. 0. 經歷新冠疫情及許多政策及法規的調整，對臺灣保險業造成了不小動盪，安聯人壽總經理林順才認為臺灣保險業將因此迎來一些永久性的改變，唯有重塑自身的價值並與科技結合，才能穩中求勝，波瀾不驚。 2020年席捲全世界的新冠疫情，就像是一場史無前例的風暴，對各國有著深淺不一的影響，林順才表示臺灣的狀況相對而言好很多，確診人數比例比他國來的低，更沒有嚴重到像部分國家需要有封城的舉措，但仍然還是有些許影響。 除了疫情影響之外，政策與法規的調整對保險業的影響也相當深遠。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 166. 0. 時序推移，告別充滿挑戰的2023年，儘管美國聯準會升息的態度仍舊影響全球經濟，保險公司卻仍在營運路上看見在來年新機運。. 2024年，安聯人壽總經理林順才將帶領團隊迎向變革，乘著洶湧卻充滿機會的浪潮，開創屬於安聯人壽的「保險 ...
2022年1月1日 · 特輯內文. 林順才：生態系統全面服務策略，推動進一步的顧問式行銷策略. 文 崔浩風 攝影 黃清田. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 1 月 1 日. 0. 424. 2021年面對疫情影響，雖然銷售受到影響，卻也推動了數位環境的發展，再加上股票等投資標的利好，安聯人壽總經理林順才認為，2022年雖然有挑戰，但也充滿機會。
2019年1月1日 · 新興科技搭配健康促進商品。 近年來，物聯網科技快速發展，保險公司將面臨各種不同類型的數據資料，從海量數據中發現不同的顧客需求，並向前一步去進化調整經營策略。 預測未來發展趨勢變化，掌握客戶特性及想法，設計具備個人化、場景化、碎片化特性的保險商品。 三、持續創新，將科技轉化為經營助力。 未來是數據引領世界的時代，而資訊科技是企業駕馭數據、洞察市場機會、創造服務價值的關鍵引擎，唯有透過持續的數位創新，才能在金融科技發展趨勢下掌握優勢、卓越永續。 可運用新科技優化自身保險流程。 面對科技浪潮對保險業帶來的衝擊，保險業者除持續運用新科技優化自身保險流程，同時也將與優質異業合作，形成跨產業生態圈，由保險公司在其中擔任保險供應商的角色，滿足更多客戶的需求。
