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2020年7月1日 · 業務單位最不容易落實的就是執行力，有的業務人員拜訪量很高，但是可能建議書從來沒有送出去過，中國人壽七賢通訊處處經理魏麗娟表示：「這成交率怎麼會高呢？ 但因為進度在線上一目瞭然，就能即時提醒夥伴每天的進度。 第2階段 經委會時間（約15分鐘） 頒獎時間、活動. 經委會負責在早會中推動每季／月的活動，並頒發獎勵。 第3階段 主題早課（約30分鐘） 當天的早課，分享者為沛縈經理，她藉由「世界全壘打王」王貞治的影片來勉勵自己，就像影片中的選手不斷練習球技，最終創造了世界紀錄；她未來亦會透過不斷的練習，讓自己的增員之路一路持續下去。 每日早會是為了養成良好的工作習慣. 七賢通訊處成處已有十九年，在這長達十九年的時間中，每天都需要早會，其實很考驗主管和經委會安排早會內容的功力。
2021年4月1日 · 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班） 一樣固定由區經理負責話術講稿，再讓同仁們對話練習，願意上臺的同仁一樣會有獎勵金幣。 週五、經委會時間. 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。 「每週『經委會早會』最主要的目的，是為了讓夥伴和公司、通訊處建立連結。 」張瀞心笑著說：「我也清楚一般夥伴不會好好去看公文，經委會小組可以用比較生動有趣的方法來告訴夥伴目前有哪些政令宣達。
2022年1月1日 · 為此，中國人壽為保戶打造2大防護網，一是退休防護網，持續推動及開發退休型保險商品，能有安穩退休生活；另一個則是醫療防護網，避免因支付醫療費用而動用到退休養老金。 中國人壽同時也推動高齡化商品，如定期醫療險，長期照護險等，以增加民眾保障額度，打造高額醫療帳戶，做好轉嫁風險的準備，安享樂退生活。 以提升客戶體驗為核心出發，2021年中國人壽首創「Smile to Sign」遠距刷臉投保服務，民眾只要使用智慧型行動裝置即可登入中國人壽網頁進行遠距刷臉投保，透過人臉識別及數位簽署，輕鬆、安全地完成身分識別、要保文件確認，全程零接觸，業務人員及客戶隨時隨地就能完成一站式遠距刷臉投保，滿足民眾安全顧慮及保障需求。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第393期──
2020年2月27日 · 建立標準化流程，在人才篩選上有幾個重要步驟，首先設定好目標取得名單，接續進行邀約、篩選，以及後續面談，上述各個增員步驟，中國人壽在每個環節都是透過總公司的系統與工具，清楚掌握業務夥伴在增員環節的轉換度與有效度。 也就是說，從初始拿到的準增員名單，以及人員報聘，最終能夠啟動的專案，都能夠透過系統去追蹤與控管數量與轉換率。 至於選才如何做到科學化？ 對此蘇錦姿指出，透過面試問卷可以測驗出準招募對象是否有興趣從事保險業，抑或是其是否具備業務特質，透過這些問卷的結論設計出精準的適性測驗，增員時當遇到同質性高的準招募對象，可藉此評估眼前的準招募對象是否適合從事保險業，這是一段大數據選才模型的建立。
2019年6月1日 · 1.二 六年榮獲國際龍獎IDA優秀主管銅龍獎. 2.10屆美國百萬圓桌MDRT會員. 3.國際認證財務顧問師RFC資格. 參與大量社團活動，建構龐大人脈關係網絡的中國人壽亞威通訊處處經理周淑娥，從穩步經營人脈開始，獲取信任，不斷學習，再加上無比的熱情與信念，成功 ...
2019年5月8日 · 3483. 「我其實就是在散布保險的『溫度』。 」善於用社群平台做開發的中國人壽至慶通訊處業務襄理康孟錚，透過Facebook開發經營客戶，五年下來成交了500多件，實收保費1,900多萬元。 如何在一個平台上，把自己和正在做的事情，讓更多人知道？ 如何建立自己的品牌形象，能夠快速地、有效率地傳播到無遠弗屆的地方？ 這關鍵在於你懂不懂得把保險的「溫度」散布到更多的地方，再把自己銷售出去的同時，也要把保險和其意義銷售出去。 她以自己的做法為例：每次和客戶見面，康孟錚都會拍照上傳到Facebook，並搭配有溫度的文字，讓客戶瞭解──保險，其實就是這麼簡單。 需求分析＋情境引導.
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
