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1. www.advisers.com.tw打造高鐵式團隊， 創造人力「淨成長」42%佳績 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年12月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 12 月 1 日. 587. 0. 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。 鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念，成功帶領這群平均年齡25歲的夥伴創下傲人成績。

2. www.advisers.com.tw秉持3點關鍵，提升業績水到渠成 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年12月1日 · 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 12 月 1 日. 433. 0. 台灣人壽宇悅通訊處業務襄理謝怡芬表示，以自己的從業經驗來看，定立下業績提升目標，並且如實達成的主要關鍵仍是業界常言的「聽話照做」。. 但其實許多業務人員在壽險 ...

3. www.advisers.com.tw預先布局，疫情下連續2年榮獲CIA500的關鍵 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年3月1日 · CIA500是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽，以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為審核指標，若團隊能夠達成上述3項標準，便是團隊「做大、做強、做精」的真實體現。 新光人壽高三通訊處處經理簡金地表示，最初認識CIA500這個榮譽獎項，是在國際龍獎IDA的大會上，在 ...

4. www.advisers.com.twCIA500──穩固績優團隊的最佳利器 | Advisers財務顧問雜誌

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   2022年5月1日 · CIA500是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽，以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為核心指標，給予壽險團隊一個非常明確的指引，驅使團隊能夠將基礎厚實、成就績優，並朝更高的格局與視野邁進。

5. www.advisers.com.tw有做、做完、做對、做好 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年8月1日 · 4755. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。 我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？ 仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。

6. www.advisers.com.tw郭柏沅：擁有人生支配權，達致想要的生活，是最想要的成就 | ...

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   2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 0. 2349. 郭柏沅是南山人壽高資會的會員，代表他成功開發並經營高資產客戶，對比年齡不到30歲的他更顯難得。. 而當初從業的目標市場僅是銷售身旁的緣故客戶，如何在短短八年成功蛻變？. 郭柏沅認為，關鍵在於自我要求的態度。. 在臺灣 ...

7. www.advisers.com.tw以國際獎項目標為中繼站，持續朝頂尖邁進 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年12月1日 · 國際榮譽獎項之於陳宣宏，更像是邁向頂尖業務的中繼站，在此稍作學習、建立信心，就能感受到每段旅程的價值與獎項所帶來的成就感，進而促使自己往更遠大的目標與成就邁進。. 陳宣宏認為，業務人員每年需要回到IDA、MDRT的國際榮譽殿堂上的原因有2： 其 ...