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2018年3月15日 · 一對一面談追蹤，可以從關心部屬的角度為突破口，引導部屬主動彙報近期的業績狀況。. 對於一些業績異常優秀的夥伴，主管可以借此面談的機會，讓部屬感到自己被重視，激勵其再接再厲超越目標；對於一些業績非常差，長期未簽單的夥伴，主管不僅 ...
2019年3月1日 · 管理思維1關心業績的同時要關心態度. 絕大部分團隊主管最為關心的夥伴，一定是團隊業績最出色者，而非業績表現一般，加上有些團隊主管由於時間和精力有限，甚至對業績差的夥伴置之不理。. 其實，關心績優夥伴是沒有錯的，但績優夥伴畢竟只是 ...
2018年4月1日 · 李霽把每個人找來一一面談，發現許多人都有其藉口，但業績最差的那個人反而是態度最好的，他不但有意願，而且也找上了不少客戶活動，只是那些客戶還需要一些時間培養，於是李霽把他留了下來。
2017年12月2日 · 一個強大團隊的重要指標之一就是確保每位夥伴都賺到錢。每個團隊的人力都可以基本上概況為「二六二」，最前面20％是頂尖人力，中間60％是優良人力，最後20％是業績相對比較差的夥伴。對於這3類夥伴而言，最後面20％的夥伴屬於賺不到錢的人。
2017年12月2日 · 件數是業務人員的生命線，甚至決定著每一位業務人員的保險生涯。如果一位夥伴每月可以成交3件，一年成交36件，就算是小單，他的業績並不突出，他也在大量的拜訪量下鍛煉出高超的開拓客戶能力，未來他的業績一定不差，那麼他就有了留下來的動力。
2023年12月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 12 月 1 日. 587. 0. 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。.
2024年4月1日 · 不知不覺中，巫晉蒶帶領團隊至今已經快要滿15年了，從最開始的小貓2、3隻，到如今已經成為了100多人的大團隊，為了以身作則，她也持續達標並申請國際龍獎IDA至今。現在，GREAT IDEALS GROUP的目標是3年內將人力翻倍，並且幫助理想理財集團達成
