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2015年1月1日 · 臺灣遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授，生於戰亂年代，於顛沛流離中，在看到先進世界後，他認為觀念可以改變世界，而他希望可以透過教育來改變觀念，進而改變人、改變社會，確保世界和平，使得社會永續發展。 因此創立了遠見．天下事業群；也因為抱持這樣的初衷，他所做的事業已遠遠超越其事業本身的價值，惠澤於華人世界。 佛光山開山宗長星雲大師，亦出生於戰亂年代。 他瞭解戰爭帶給人們的痛苦，因為「不忍眾生苦，不忍聖教衰」，他沒想過自己只是一個一無所有的和尚，發願先後在世界20多個國家創建了300餘個道場，並創辦了數百所學校，其中包括了5所大學。 覺培法師指出，正是因為胸懷世界、關懷眾生，這3位成功者才能跳脫出職業的框架與束縛，從關懷出發，創造出宏偉的事業，影響到很多人。 關懷無遠弗屆.
2023年8月1日 · 相對於先生的「動」，李佳航則顯得更為嫻靜，她笑稱自己比較「佛系」，總是希望工作與生活能夠有好的平衡點。李佳航於2000年入行，但在入行1年後即結婚生子，之後則將主要的重心放在家庭照顧幼子，直到小孩上國中後才重新全職投入。
2020年4月1日 · 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則，則是不管任何世代都通用的領導特質。 長官動動嘴，下屬跑斷腿，這樣的情形無論什麼世代的人都會覺得不服，但如果將軍親自提槍跨馬衝鋒在前，自然能夠凝聚一支部隊的向心力。
2023年1月1日 · 為喜歡的事拚盡全力，不喜歡的才應付了事. 佛系、躺平、擺爛……諸如此類不積極詞語的盛行，都反映了當代年輕人面對加班、考核等工作壓力的態度。 許多人不禁發出疑問，難道年輕人真的毫無進取心、不願努力嗎？ 其實正好相反，他們願意為自己喜歡的事付出更多。 比如，一位工程師為幫助偶像宣傳，利用業餘時間集合了一幫志同道合的人舉辦程式設計大賽，參賽作品中湧現出許多成熟、專業的作品，讓許多專業人士對這個圈子刮目相看，還一度成為網路上的焦點話題；又如，曾有一位熱心公益的年輕女孩義務助人尋親7年，克服萬難圓了40餘戶家庭的團聚夢…… 可見，年輕人並非不願付出、不能堅持，而是他們更願意為滿足精神需求而努力，為滿足自己而付出。 他們是一個執著的群體，可以為自己想做的事情拚盡全力，對不想做的事情卻不為所動。
2024年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
2022年9月1日 · 396. 0. 有句俗語說「嘴上無毛，辦事不牢」，其實不只是年長者對年輕人的輕視，即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人，真的已經具備足夠服務於我的專業嗎？ 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。
2021年11月1日 · 我現在已為自己購買預防失能的長照看護險，以免將來罹患重症侵蝕本金；深信在穩健理財、轉移風險的投資佈局中，我和雙親得以享有優雅康健的晚年，自己更能過上隨性佛系的退休生活。 預約幸福晚年不是夢，只是我們要有所行動！ 祝願 大家安好
