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2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 4483. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2019年11月1日 · 經過面試的一對一詳談後，篩選出合適的對象來參加3個晚上、每天兩小時的職前訓。從團隊的角度來看，職前訓是給予增員對象的考驗：第一，能不能連續3個晚上都參與？第二，會不會遲到？遲到的處理方式為何？第三，不參與會不會請假等。
2022年2月1日 · 1. 想做銷售類工作的人. 保險業務人員的工作有幾個特色，最基本的就是要創造業績，業務人員的工作時間、地點、對象和收入都不是固定的，所以一般來說，不喜歡受約束、喜歡接受挑戰的人比較適合。 有些不喜歡銷售的人入行後，一天到晚想趕快晉升主管，以為當了主管就可以不做銷售了，其實這樣的觀念是錯誤的。 因此，增員的第一個條件就是找想做銷售的人。 有些保險公司為了招募高素質人才，提供他們財務補貼，但往往效果不彰，因為以這種方式增員進來的人不見得想做銷售，容易讓他們誤以為做保險是可以領固定薪資的。 所以，要建立增員的正確觀念。 2. 要有「常勝軍」的特質.
2020年2月1日 · 主要家庭照顧者平均照顧年數為7.8年，照顧者年齡愈高，平均照顧年數愈高，由未滿45歲之6.16年，遞增至65歲以上者之8.24年。. 若以與被照顧者關係觀察，媳、婿的平均照顧年數為8.68年，高於其他關係者。. 3. 每日平均照顧時數為11.06小時. 主要家庭照顧者每日 ...
2017年12月2日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 12 月 2 日. 1115. 您工作日純粹用在團隊管理工作上的時間平均有多少小時？ 選「兩小時及以內」占2.86％，選「二～四小時」占20％，選「五～七小時」占40％，選「八小時及以上」占37.14％。 顯示近8成的CIA500會員每天花五個小時以上在團隊管理上。
2022年9月1日 · 2022 年 9 月 1 日. 0. 1197. 無論保障的範圍還是理賠的方式，都要隨著需求一起變化與增添。 國泰人壽展業員林通訊處行銷總監羅春美透過案例與觀念的講解，用醫療加保為客戶更新保障，讓客戶始終處在最佳的保障之中。 保險規劃幾乎不可能一步到位。 對於預算不足者，得先求有、再求全、後求好，藉由多次的加保讓保障一步一步到位；對於預算充足者，即使能夠一口氣購買充足的保額，需求也會隨著環境與人生階段而有所改變，依然需要透過檢視或加保做好全面的規劃。 國泰人壽展業員林通訊處行銷總監羅春美認為，環境與需求是不斷隨著時代變化的。
2022年2月1日 · 保險行銷集團《Advisers財務顧問雜誌》副社長黃俊文以自己的新書《像樣》為題，分享自己如何從一而終，僅在一家公司做著一份工作長達38年。 而他將自身的成就歸功於第一線的業務人員，他認為「沒有業務，怎麼會有主管？ 對所有忠告，最終要負責的是自己. 黃俊文回想起近40年前踏入保險業，初入行時周遭只有自己一個大學畢業的年輕人，而當時民眾保險觀念不強，甚至有許多刻板印象，業務招攬過程中自然是到處碰壁。 他的母親護子心切，在多方詢問下，母親欣喜地打電話跟他說：「鄰居大哥要你回來就去找他。 我聽到心想，總算有些生機了，便從臺北趕回彰化老家，跟著媽媽去大哥家拜訪。 這位大哥從小看我長大，對我也十分關照，是一位相當好的鄰居。 沒想到一見面他劈頭就問：「聽說你去保險公司上班？
