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2023年4月1日 · 對保戶而言，業務員可以為其家庭建構「安穩傳」三個層次的全生涯規劃；第一層是基本的人身「安」全防護；第二層進入資產的「穩」定增值：及第三層的財富「傳」愛一世等，張峻榮將自有業務員部隊比喻為「御林軍」，是公司極力拓展規模與用保險照顧客戶的重要通路。 研擬獎勵方案，助力推動增員. 此外，台灣人壽在2年前進行組織調整，其中一項便是設立支援組織發展推動的專責單位，由此可以看出公司對增員的重視及決心。 該單位的主要職掌便是研擬增員戰術（如推動案及獎勵案等），以台灣人壽「增霸讚」獎勵制度為例，除了隨增員人數的提升，增員者會有相應的獎勵外，其中也包含鼓勵育才及留才的元素。 在新人加入壽險業後，公司自然也會希望其認可行業，並發展自己的事業，最後晉升主任、襄理、區經理甚至是處經理。
2023年5月1日 · 單位培育訓練不能只是單純授課，「除了學，還要確保會用」. 新人在正式進入團隊後，會先參與公司1週5天的培訓課程（稱為F1～F3，內容為對保險及保險公司初步的認識及瞭解），然後再接著上公司F4課程（銷售概念及流程的基本介紹）。. 完成F4課程後，卓鋒 ...
2018年7月1日 · 數位化的時代來臨，從事保險業者都有感於新時代跟過去不同了，對於保險業務人員或財務顧問如何重新定位自己並找到自我價值，是一項重要課題。也因此有許多業務人員選擇透過專業財務課程來讓自己更加專業，讓自己能在保險業中脫穎而出。
2020年9月1日 · 保險業務工作歷練──培養出終身受用的能力. 通過. 黃俊文業務漫談. -. 2020 年 9 月 1 日. 0. 7549. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧 ...
2019年11月1日 · 從增員對象的角度，可以藉由這三天共六小時的系統性課程，瞭解保險的意義及自身的發展；更透過不同的課程，瞭解到個人對於未來的夢想、保險市場、銷售循環、國際優勢及公司福利制度等，也會請在職夥伴分享從業時面對挫折和挑戰的經驗，讓想加入保險團隊的新人透過理性的討論，瞭解自己是否適合加入。 邁向卓越培訓成長路線圖. 經過完整的選才評估，增員進來的新人基本上都很符合公司及團隊的需求。 但把對的人帶進來後，也要給予正確且良好的培訓，方能成為頂尖人才。 蔡清華把培訓分成2個階段：一個是「種子培育計畫」，主要在於讓新人定著；另一個是「神木培育計畫」，協助夥伴創建自己的事業團隊。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期.
2020年11月1日 · 在課程學習過後，不到3個月時間，團隊即成交接近30張1,000萬元保額的保單，能獲得如此成效的關鍵，在於「有一個結構能夠讓業務人員複製」。 尤其在課程中，每一位業務人員都必須學習繪製「家庭財富傳承保障圖」，這一張圖表能讓新人及團隊夥伴有明確的方向，並清楚知道自己在與客戶談及風險規劃時的脈絡應當為何。
2018年7月1日 · 南山人壽羅東興東通訊處區經理李育航提出，南山人壽對於新人培訓分成3階段共九個月，第1階段九十天內，主要是對於新人的活動量管理及學習推銷6大步驟運用熟練，即為：組織準客戶→接觸→建立普通問題→建立個別問題→激勵成交→售後服務，為一完整有系統的教育訓練。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
