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2020年3月1日 · 當年資累積到九～十八個月時，會參加南九龍團隊為期兩天一夜的Idea Camp理想定向營，藉此重建初心、面向成功。每年三、四月左右會舉辦三天兩夜的區域業務會議，緊隨其後的則是專門面向經理的經理業務會議，為期兩天一夜。
2024年1月1日 · 截至2023年第3季，三商美邦人壽的IFRS 17進度皆符合主管機關要求，預計於2023年底前完成測試工作，2024年會進行平行測試；在ICS 2.0的部分，公司已經完成4年試算（2020～2023年），未來也將繼續配合主管機關的要求進行試算。
2020年3月1日 · 現在的人生軌道，未來會怎麼走？ 我能預測我未來一年、兩年，還是三年的生涯歷程呢？ 想完這些事，我心情豁然開朗，原來我的不安和透明度有關，我因為不知道明天會如何、我因為不知道我所工作的行業未來會不會存在、我因為不知道公司未來的營運好不好，這些不明讓我不安，這些都是透明度的問題。 我決定在每天的埋頭工作中，抬頭預測一下工作成果，想一下環境變動，然後調整一下現在的工作方法，來增加未來的透明度。 後記： 透明度其實是結果，不是原因，當我們把所有的工作做好、做透，把所有的能力都學成、學通，那我們的體質是健康的，我們做任何事都胸有成竹，所以「透明度」是結構問題，而不是技術問題。
2020年4月1日 · 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。. 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會. 採訪當天會前會內容為各區運作，由各區主管帶領旗下 ...
2018年10月1日 · 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。 首先，會請上週成交保單的夥伴分享自己是如何成交保單，以及投保客戶的相關背景，以此分享銷售技巧，讓團隊夥伴有更多學習的機會。 「夥伴可以，我也可以」，對此，業務經理蔣孝宗表示，希望藉由團隊夥伴的分享，激勵到更多夥伴，不僅能提升團隊的積極度，讓團隊夥伴更有動力去達成目標。 第2階段 早上8：56～9：10. 趣味旋轉盤，提高夥伴參與早會意願. 本月活動透過旋轉盤來提升早會的氛圍，只要夥伴成交保單就可以玩旋轉盤，而旋轉盤的獎勵有50～200元的現金獎、擦擦筆，以及「愛的鼓勵」掌聲等。
2024年1月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明表示，在此嚴峻的市場環境下，壽險業在2023年第3季的收入還是止住了虧損，轉虧為盈，這是他十分肯定的表現，與此同時，也要思考為什麼升息後的美債壓力，對一些國家來說影響並不大，簡仲明總結出2大核心原因，分別為接軌IFRS 17以及ICS 2.0的因應準備以及商品結構發展，這亦是壽險業需要精進之處。 在地化以及過渡化措施，以順利接軌IFRS 17以及ICS 2.0. 為接軌IFRS 17以及ICS 2.0，對保險公司來說，挑戰之一便是系統的建構，無論是資訊系統抑或是財管系統都要有相應的調整與提升；在系統建置逐步完善後，就能產出試算的數據，監理機關在制定法規時，便能以此為基礎作為考量，以協助保險公司平順接軌。
2018年12月1日 · 所有的銷售流程，都有一個決策，而決策中又分為3個步驟： 1.提出簡報、2.異議處理、3.成交 。 因此在年終歲末之際，你不需要跟對方說一些無意義的話，對方要知道的就是這3點──提出簡報、異議處理、成交。 他們只關注：你對我有幫助嗎？ 你能解決我的疑問嗎？ 如果答案是「是」的話，那麼保單成交就會水到渠成。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第356期.
