搜尋結果
2024年1月1日 · 在保障型商品部分，公司因應不同保戶需求主題設計差異化商品，商品設計盡量提供定期型設計，以達到去保證化／去終身化目標。 第二是投資策略調整， 調整資產配置提高資金運用收益率和研擬避險策略降低避險成本。
2022年1月1日 · 2019年台灣人壽全面啟動「卓越客戶體驗轉型計劃(Superior Customer Experience)」，與IBM、BCG、beBit等國際級顧問公司合作，導入Design Thinking、Lean、VSM、Agile等新創方法論，實際應用在實務作業中，藉由專業團隊賦能，動員公司內部不同部門
2019年1月1日 · 讓年輕客戶可以自行在線上找到適合商品，並挑選最適合自己的業務人員；同時，業務人員能依據即時的大數據資料精準洞察客戶的需求，提供最佳的服務，成功串連起客戶、公司與業務人員之間的關係。
2019年8月1日 · 一般情況下，公司系統會儲存客戶的基本資料和投保情況，關於客戶的更多資訊，則需要業務人員自己做好記錄和整理。. 在瞭解多位優秀業務人員的客戶資料整理情況後發現，他們所使用的工具不盡相同，但效果都是異曲同工的。. 不論是使用公司統一範本的紙 ...
2016年11月1日 · 而根據過往經驗，賓士公司提出一個設計概念後，約五～十年這個概念就會成為滿街跑的汽車，小變化逐漸成為大變化。 所以無人駕駛汽車完全有可能幾年後在大街上出現，它可以帶來汽車業的產業革命，重新定義一個上百年的汽車產業，同時影響著其相關的 ...
2021年7月1日 · 保險公司可於商品設計時將自然避險納入考量，結合不同類型保障以達風險分散效果（如：壽險＋健康險），並持續開發高齡商品（如長照、失智險等），滿足市場理財、醫療等多樣需求。 4.疫情衝擊短期銷售：多元醫療商品滿足因疫情增加的保障需求. 因疫情傳播，導致民眾減少出門，降低人與人接觸之機會，短期內的確對保險銷售造成衝擊；但受疫情關係，客戶的健康意識提升，帶動住院醫療等保障需求增加。 保險公司可因應疫情持續強化醫療保障商品陣容，提供更多元之商品選擇、滿足客戶需求。 新光人壽商品開發部協理陳欣怡： 挑戰1 ── 2020年7月1日實施調降責任準備金預定利率、計算合約服務邊際利益（CSM）、宣告利率平穩機制、增加身故保障最低比例門檻、15足歲以下增加身故給付等法令.
2018年12月1日 · 讓「如果我是你」，成功接觸企業窗口. 當有了名單後，第二步就要進行約訪動作，壽險顧問開始要做一些練習。. 第一個要關注的是「議題」 ，如：二代健保、勞退、國民年金、退休金，抑或是長期照顧、外幣保單人民幣投資、未來投資展望、團隊領導等 ...
