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2023年8月1日 · 2023 年 8 月 1 日. 218. 0. 新加坡英康保險首席執行財務顧問胡玲達，從事壽險業已有35年之久，當初是趁著年輕抱著好學的心態，以兼職的身分加入行業，而這段過程也確實讓她學到了許多金融理財的觀念。 憑藉著本業生產規劃師所積攢的人脈，加上樂觀開朗的個性，讓她擁有很好的人緣，此期間就已累積了不少客戶。 這樣的斜槓工作模式，一直延續到胡玲達的客戶群愈發壯大，她需要花費更多的心思經營壽險事業，才能繼續給客戶提供優質的服務，這讓她不得不從2份事業中做出選擇。 再三斟酌之下，出於對保險的熱愛以及對客戶的責任，她最終選擇成為全職的財務顧問。 兼職的6年期間，她都是向透過本業所結識的人脈進行銷售，但全職後卻要進行路演（在商場擺攤銷售）和電話銷售，讓她十分不適應，甚至產生了退縮的想法。
2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2018年10月1日 · 在瞬息萬變的保險產業中，面對社經局勢的潮流，業務人員本身若是一成不變，就容易消失在其中。每個時代的保險業務人員都有其需要面對的挑戰，也有各自要越過的山頭，但是也唯有這樣的行業，才能讓平凡的人闖出不平凡的人生。
2018年3月21日 · 瞭解增員對象工作領域有2個好處：一是在面試的時候讓增員對象感到團隊長相當瞭解他過去所從事的行業，很有親切感；二是在面試時，能夠知道從哪方面去給增員對象說明保險事業平台對他的幫助。 而如果團隊長對增員對象的工作領域一無所知，就要提前深入去瞭解他的工作內容，否則在面試時，增員對象說了什麼都無法判別，更不要說引導，就連正常的交流可能都會有問題。 那麼，該如何去瞭解增員對象的工作領域？ a.間接瞭解：透過閱讀資料的方式，瞭解增員對象工作領域的各類資訊，重點內容是其工作內容、工作收入及工作模式等。
2021年12月1日 · 有的準增員也許仍然會簽約，但已初心不再。 換句話說，主管招進來的其實只是一個「軀殼」，而不是一位懷揣夢想、激情、對行業充滿認可的夥伴。 據我觀察，大部分團隊的新人活動率都非常低，這側面反映出一個情況：很多新人還沒真正開始展業，就已經陣亡，根本不需要等到13個月再鑒定其 ...
2023年4月1日 · 透過獎勵制度，只要是所招募的新人晉升或是在相應晉升職級待滿2年以上，增員主管亦可取得培育獎金，進而形成正向的增員、育才及留才循環。 今年台灣人壽也對相關制度做出調整，以更能因應當下市場環境，推出「增霸讚2.0」。 以斜槓的業務員來說，公司對其業績要求不高，原先大多是透過線上課程進行訓練，但只要夥伴願意來上為期一個禮拜的線下實體課程，並達到出勤標準，課程結束就能獲得完訓獎金。 張峻榮對此表示，與線上培訓相比，實體課程還是較為有感的學習模式，而從結果來看，實體課程的學員業績表現都較為出色，可以看出增加業務員上實體課程的誘因有其必要性及效益。
2021年4月1日 · 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」，. 留住人才，並且增員更多的人才？. 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失，. 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力，. 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去，. 最後打造優質團隊環境，留才更 ...
