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  1. 2018年12月1日 · 1. 發現問題: 完成一次陪訪後,主管首要仔細檢視此次陪訪夥伴的表現情況,從每一個環節中找出部屬可能存在的問題,如是否緊張? 是否足夠自信? 演練的話術是否發揮到最佳狀況? 是否成功獲得客戶的認可? 找出夥伴在陪訪中的不足,並且告知夥伴,夥伴才會意識到,進而找到改進的空間。 2. 探討和分析問題: 當主管告知夥伴其在陪訪中存在哪些問題後,最好的解決辦法就是一同探討和分析問題產生的原因,並且一起研究解決方法。 如夥伴在客戶面前很緊張,那就要追根溯源,緊張的原因是什麼? 如果夥伴是因為自己準備不足而緊張,那就要提醒他下次拜訪前一定要做足哪些準備。 陪訪過程中,無論問題的大小,主管都要耐心細緻地幫助夥伴分析和探討,夥伴才能在挫折中學有所獲,獲得真正的成長。 3.

  2. 2022年7月1日 · 成功人物 活用「隨堂考」,讓客戶將保險觀念記到心坎裡 成功人物 活用「隨堂考」,讓客戶將保險觀念記到心坎裡 ... 沒有想到要買,有的是父母已經買好,也有一些是沒有預算所以不想接觸,甚至是抱著用不到會 ...

  3. 2022年3月1日 · 管理講堂. 「陪」出來的高定著──3對策4關鍵,讓陪訪的效果達到最大. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 3 月 1 日. 28477. 0. 對許多新人來說,主管的陪訪至關重要,能夠解決許多從業初期常犯下卻又不自知的錯誤,從而提升業績與定著。 但是,依然有許多業務人員從未接受過陪訪,問題出在哪裡? 又該如何解決? 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第395期──

  4. 2024年3月1日 · 方法1 假設同意法. 經過前面的一系列工作,業務員對客戶的經營已到了促成階段,不少人在此時會假設客戶已經同意成交,引導客戶填寫投保的基本資訊,如詢問客戶「請問您的受益人是誰? 」、「請問您喜歡年繳還是月繳? 」、「請問您的健康狀況如何? 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單,但客戶聽多了,也會不容易被打動。 面對這樣的情況,業務員可以轉換思維,從強調保單利益的角度著手促成。 例如,客戶在同意成交之後,將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現,客戶就會希望更快擁有這些權益,讓自己和家人安心,作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──

  5. 2021年5月1日 · 1. 集眾人之力對新夥伴進行行前訓練. 當新夥伴已成功邀約客戶但還未實際拜訪時,主管可請團隊中經驗豐富的資深夥伴為他們進行訪前演練,模擬拜訪中可能遇到的狀況。 再者,若是新夥伴拜訪了卻沒有成交,團隊也可根據他們的拜訪記錄進行檢視,為其找出癥結所在,在過程中還可以促進新夥伴與團隊中其他夥伴間的關係。 然而,為了提高資深夥伴輔導新夥伴演練的積極性,主管需向他們闡述,這樣做不僅能精進他們自身的展業能力,而且對於他們日後管理自己的夥伴也將大有助益。 2. 為新夥伴設定確實可行的階段性拜訪目標. 若主管因為某些原因無法陪訪,可以在新夥伴與客戶見面前,為其設定一個具體可行的階段性目標,例如新夥伴今日拜訪的目標是與準客戶確定下次見面的時間,而下次拜訪則是與準客戶談及保險話題。

  6. 2021年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 9 月 1 日. 0. 1628. 如何從走進客戶家門到走進客戶心門是業務人員一輩子的功課能走進客戶家門坐在沙發上交談是成交保單的基本門檻要是能妥善經營關係進而走進客戶內心更能提升成交件數與保額甚至是再購率如此不僅可以提升自我的業績這些與客戶互動的技能也能與組織發展達到相輔相成之效果。 南山人壽順橙通訊處超級業務員黃明楓表示,從最初銷售只是走進客戶家門,到慢慢理解客戶想法,成功走進客戶內心,這相當考驗業務人員經營客戶的能力,其中業務人員最需具備的能力是「專業」與「信任感」,專業固然重要,但信任感的建立更是重中之重。 專業決定保額,信任決定成交.

  7. 2018年4月1日 · 主管在早會之前就要知悉當天早會的內容,與早會主持人和分享者進行溝通,對早會內容進行篩選,盡量讓內容更加集中,無關的話題進行刪減。 如此,適量的資訊,更有利於夥伴的接收和消化。 檢查3早會是否內容毫無規律? 大多數夥伴在每天早會之前,並不知道當天的早會將進行什麼內容,或者早就形成固定或固化思維,這樣的早會其實並不能取得很好的效果。 因此,主管可以在前一天晚上,就在團隊群組進行預告,讓夥伴知道第二天早會將會分享什麼內容。 這樣夥伴就會及時做好相關準備,以空杯心態,期待吸收自己還不具備的知識和技能,讓早會取得更好的效果。 並且因為有所準備,夥伴就會更用心聆聽,如果在分享後還有不明白的問題,就可以及時進行請教提問,以達到更佳的學習效果。 又或者主管可以提前規劃好早會的內容,讓早會變得更有規律。

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