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2020年5月27日 · 人事顧問：宜聘專業管理人士制衡. 商管策略. 發布時間： 2020/05/27 07:57. 最後更新： 2020/05/27 10:57. 分享：. 「賭王」何鴻燊 98 歲高齡向世界謝幕。. 雖然財產和業務一早已安排好，但各界仍關心家族旗艦「澳娛」業務承繼和資產分配。. 事實上，不少中 ...
2019年8月30日 · 根據管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey）的研究指出，企業的決策時間快捷和準確對企業的整體發展有利。 重用每位家族成員. 跟一般企業不同，家族生意未必會聘用外面員工，反而會跟家族成員共同經營。 因此應盡量讓每位成員發揮所長，讓他們參與公司各層面業務，對家族生意有更深入了解。 正如畢馬威研究指出，可讓他們認識家族企業的核心價值，從而提升他們的治理能力、策略管理能力及營運管理能力。 栽培接班人基層做起. 家族生意在於它的延續性，因此培訓「接班人」也是家族生意的重要一環，且生意的策略也並非一成不變，有時年輕人在業務上可能會有創新想法，而且他們接觸科技事物較上一代多，他們容易將科技元素融入家族生意中，為業務帶來改變。
2021年4月26日 · 商管策略. 發布時間： 2021/04/26 15:07. 最後更新： 2021/04/26 15:07. 分享：. 身為好的主管，需要擁有許多內在和外在的工作能力。. 一位可靠和受歡迎的上司，除了具備專業能力、做事嚴謹度及個人領導魅力，主管能否給予下屬 「值得信任」也是關鍵 ...
2021年1月4日 · 相信晉升機會是見工面試者的考慮之一，隨著晉升階梯身為主管的你，他朝一日面臨轉職時，掌握訣竅才能勝任高級主管職位，不妨從 4 個方向的建議努力。 （1） 懂得審時度勢： 自家企業在市場裡佔一席位，領導層應懂得看清企業大局，解讀各種徵兆與環境，洞悉產業走勢避免潛在風險，盡量把企業貼近市場需求。 Google推「322」新工時政策 取代辦公室朝九晚五「齋坐」模式 【 見下頁 】 （2） 斷然拒絕無效益的要求： 事實上剛升職高層主管後，為不失內部員工期望有求必應，但此舉反會過度消耗資源，超出本身負荷；在無法兼顧品質與產量的狀況下必然犧牲品質，使產品變得平庸。 領導人卻判斷力直覺，善於整合各方意見，拒絕無效益要求、把視野聚焦。
2019年11月6日 · 其實上司可以反客為主，先問下屬會如何處理這項工作。 先了解下屬「猴子」心理. 下屬總是問上司這個工作怎樣做，背後是涉及「猴子管理法」（Monkey Management）。 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。
2019年10月11日 · 「框架效應」解決分歧兼創商機. 商管策略. 發布時間： 2019/10/11 12:18. 最後更新： 2019/11/29 22:58. 分享： 開會、特別是例會已經成為「打工仔之日常」，有時討論議題時會出現分歧，管理者如何協調各方意見也是重要之事。 其實不同部門成員出現紛爭，是受到「框架效應（Framing Effect）」的影響。 管理者應善用「框架效應」令會議維持正確方向。 「框架效應」是認知偏差，指人的決定會受到資訊的呈現方式影響。 即是客觀資訊若以不同的方式呈現，會影響人的決策判斷。 【其他熱門報道】 【特色小店】辛苦錢舖租貴 傳統特色糕點難找接班人. 主持應積極解決分歧. 會議參與者有不同意見很常見，會議主持人要解決分歧，便應用「框架效應」處理。
2019年12月14日 · 一間公司有不同部門，自然會有幾位主管，但主管太多又是不是好事？如果主管人數過多，會拉長決策時間，造成決策反應速度太慢的問題，而往往在成立己久的公司經常會發現主管太多的情況。 有效規劃職位架構 避免官僚
