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2023年2月1日 · 而學習，是解決專業問題的唯一辦法。 周文傑不僅認真汲取公司給予的學習資源，還善於利用「碎片」時間進行線上學習，不斷積累專業知識，讓自己走在別人前面。 他分享了線上學習的細節： ＊學習時間： 路上開車、等待客戶的間隙、下班回家後，每天「碎片」學習時間大約為1小時。 ＊學習途徑： 使用學習型APP，如《ID. A高研院》，利用碎片時間打開手機即可閱讀、看影片或聽音訊。 ＊學習內容： 行業內保險行銷專業內容，行業外則涵蓋金融、哲學、心理學、醫學、法律等。 網路的發展讓人們可以隨時隨地學習，但很多人依然對碎片式學習又愛又恨。 因為碎片化學習雖然便捷，但很難系統性學習，碎片時間學過的知識點就和看過的新聞一樣轉瞬即逝。 學而無所積，是碎片化學習的最大弊端。 對此，周文傑分享了2個碎片學習的建議：
2024年1月1日 · 此外，凱基人壽也將團險職域開發視為自有通路發展重點，除既有客戶經營與公教人員專案，預計進一步透過LINE官方帳號，建立線上及線下整合行銷模式（O2O），深化經營團險客戶，協助團險行銷轉化為個險銷售，擴大業務員獲客機會，提升自有通路
2023年9月1日 · 黃韋綸點出，線上經營「曝光度」是關鍵，以白話的方式來說，就是要有存在感，讓客戶常常感受到你不斷出現在他們的生活當中。 他提到，基本上業務員在疫情這段時間，一定會碰到客戶確診的狀況。 無論客戶是否有投保防疫險，業務員便可以善用這樣的一個個案例，轉化為故事，發布在社群平臺上，再利用版面的小設計，凸顯保險觀念及知識，讓受眾知道保障規劃的重要性，同時，也讓客戶感受到自己的專業度。 以Instagram為例，業務員可以活用「限時動態」功能，將當日或近期碰到的客戶案例故事做精心的排版後露出，並定期查看「已瀏覽的觀看者」，長期下來做初步的統計和整理，進而瞭解平時有在追蹤自己動態的是哪一些人，當中是否有可以進一步開發的準客戶。
2023年12月1日 · 網路投保有一個既定的購買流程：註冊會員、試算、購買及驗證程序……對許多人來說，這其實是一個相當繁瑣的步驟及程序，且無關於購買商品的屬性。 以旅平險來說，這是大多數人嘗試改變購買習慣後所先接觸到的險種，然而第一次操作時常會遇到一些阻礙，例如不知道這一個欄位要不要填寫、該按哪一個地方等，首次大概都需要花費20多分鐘才能完成交易。 而當有過一次成功使用線上投保平臺購買商品的經驗後，往後操作的時間就會大幅減少，如此消費者在心中便會覺得，網路投保與實際和業務員約時間出來見面購買保單相比，省下了不少成本和時間，因此當下一回有旅平險（或其他複雜度較低的商品）的需求時，基本上就會繼續使用網路投保的方式購買。 也就是說，網路投保的成功經驗，會大幅提高消費者未來持續使用線上購買保險的意願。
2018年3月2日 · 二 一五年十一月，臺灣美福集團董事長兄弟因資產糾紛，在家族會議上驚傳喋血。臺灣黑松集團因為股權糾紛，張家兄弟已經多次不合。諸多家族傳承失敗的前車之鑑近在眼前，對於高資產的人而言，家族傳承從來都是重中之重的問題。 家族要如何傳承？
2020年6月1日 · Part 1：不知如何選擇──學前. 關卡1：網路資訊來源管道多，不知如何取捨. 身處網路世代，在數位學習時，是否常常遇到以下情形：今日上午A講師線上分享「如何留存年輕人」的課程，你認為非常好；而下午B專家又開設「企業家財富傳承」課程，你也很心動。 但你並沒有如此多的時間，該怎麼辦？ 這種情況給業務人員帶來的困擾是：什麼都想學，但最後很有可能什麼都學不好。 遇到此情形時，業務人員應該如何應對？ 破解之道. 1.學前聚焦學什麼。 首先，線上學習前業務人員必須聚焦的是：「我到底想學到什麼？ 」自學並非亂學，網路學習更不是漫無目的地走馬看花，而是有方向、有目標地學習。 因此，業務人員在學習前，心中必須有一個大方向，比如到底是想獲得定著新人的技巧與知識，還是想獲得企業主管客戶的開發方法？
2023年1月1日 · 保險業未來發展機會與挑戰因應4面向. 在市場環境變動下，陳慧遊認為保險業未來將可能面臨的發展機會與挑戰有以下4大面向：. 1. 接軌IFRS 17： 距離IFRS 17接軌更近一年，於財務面，2022年因升息事件造成淨值之影響，凸顯部分公司在資產、負債結構配置不匹配 ...
