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  1. 2019年4月1日 · 保險是安定社會的力量,每一個時代都有其存在的必要和模式,隨著每一個時代的變化而改變,更符合民眾當下的需求。. 自有記載以來,臺灣保險業已有一百八十三年歷史,發展至今占世界保費市佔率2.4%,保險滲透度世界第一約21.31%,保險普及率更 ...

  2. 2024年4月1日 · 所以最好的方法是請那名CFO朋友替我進行邀約,透過這個溝通管道,CFO朋友就會告訴我這時的邀約是否恰當,是否會給對方帶來麻煩。. 為什麼這些事情這麼重要?. 對我來說,這就是關於「與我的客戶、供應商和潛在客戶的溝通方式」的整理。. 同時 ...

  3. 2021年11月1日 · 1讓客戶發自內心地認同保險. 客戶認同保險,代表客戶真正明白了保險的意義與功用,而非因為人情簽下保單。 不少業務人員在入行之初都會選擇開發緣故客戶,有的業務人員可以透過緣故逐步擴大客戶群,從而獲得在行業長遠發展的立身之本;有的卻在開拓完之後陷入無客戶可拜訪的窘境,最終只能黯然離場。 這2種截然不同的情形,取決於緣故客戶是否真正認同保險。 前者因為在簽單前便打通了緣故客戶的保險觀念,所以緣故客戶在配置保障後,也能發自內心地把自己覺得好的東西推薦給親友;而後者在展業時利用緣故客戶的「人情」簽單,人情在簽單時消耗完畢後,也就沒有人情可再用於索取轉介紹,更遑論想以轉介紹達成高件數。 因此,若想贏得客戶轉介紹,業務人員必須讓客戶發自內心地認同保險。 2持續為客戶提供優質服務.

  4. 2019年7月1日 · 1. 找社會地位較高的客戶談保險. 剛加入保險業的新人,在面對客戶時表現會較為靦腆,主要是自信心不足,但如果與社會地位較高的客戶談過保險,自信心就會增加不少。 國際龍獎IDA雙白金獎得主虞簡萍在新人時期也不夠大膽,不敢見客戶,尤其不敢見與自己身分差距懸殊的準客戶。 但她做了一件「練膽」的事,從此克服了不敢開口談保險的問題。 她曾經到當地政府機關,找機關首長推銷過保險。 當時她的本意是到政府機關拜訪朋友,卻發現該機關首長辦公室也在同一層樓,於是趁機走進去,向長官談起保險。 虞簡萍事後回憶當時心情雖然很緊張,但是看到該位長官相當和藹可親與平易近人,心就定了下來。 事實上,當時她的用意並不是真的想要成交保單,而是想要「練膽」。 身分地位這麼高的官員都能談了,對於其他人還有什麼不敢談的呢? 2.

  5. 2022年8月1日 · 銷售的方式有很多種,每一種銷售方式的訴求都不盡相同,目的都是要打通客戶的觀念,喚醒客戶的風險意識。. 杜拜保險大師Dr. Sanjay R. Tolani在執行觀念式簡報過程中,時常運用「比喻談保險」的模式,以淺顯易懂的方式讓客戶更加理解保險保障的重要性。. 1 ...

  6. 2019年8月1日 · 當我們接受到資訊,就會依照資訊所傳達的信息做出決斷,就好像汽車上的衛星導航一樣,導航結果影響著我們的駕駛行為,協助我們決定要走哪一條路、在哪裡轉彎,才能順利到達目的地。

  7. 2018年1月1日 · 不斷提升個人的工作價值與尊嚴?. 方法一,善用金融科技與數位工具,在軟硬體上墊高個人專業形象、技能與內涵,提升客戶對業務人員的信賴感;方法二,要有靈魂與信仰,讓內心有所遵從,也就是履行道德觀與價值觀的責任。. 此外,國泰金控 ...