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2019年11月1日 · 方法1. 協助助理在團隊中樹立威信，適當授權. 助理要代團隊主管管理團隊事務，但其身分難免會受到其他夥伴的質疑，覺得助理沒有管理團隊的權力。 因此，團隊主管要協助助理在團隊中樹立威信，並懂得適當授權，向夥伴傳遞「助理在一定程度上代表自己」的信號，減少助理管理團隊事務時的阻力。 方法2. 讓助理多參與管理、行銷培訓，提高其工作能力. 助理要幫助團隊主管管理團隊，就要對團隊管理與個人行銷有一定的瞭解，只有不斷提升其管理、行銷能力，才能更好地工作。 團隊主管要鼓勵助理積極參與管理、行銷等培訓課程，讓其擁有一定的自我思考能力，如此，才能協助團隊主管發現管理中存在的不足及提供改進建議等。 方法3. 對助理的工作進行評價與總結，協助其不斷成長.
2019年5月8日 · 張睸峭最特殊的紀錄，即是在二 年首次懷孕，仍然不放棄追求美國百萬圓桌MDRT目標，即使大腹便便，不但以身作則如期完成COT超級會員資格，二 一年當她生產後休養六週後，馬上繼續挑戰COT超級會員，當年度依舊挑戰成功。. 九年後當她再次懷孕，那時已經是 ...
2020年3月1日 · 9833. 當一名業務人員跨進客戶家門，透過話題增溫、專業磨練及資歷的累積，將為成交的機會增加致勝籌碼。 或許從句點王變成業績狂有很多成功之道，但要從客戶家門走進客戶心門，卻是業務人員一輩子的功課。 對南山人壽順橙通訊處經理黃明楓來說，業務人員從辦公室能進得了客戶的家門，這只是第一步而已，但是從客戶家門走到客戶心門，是業務人員一輩子的功課。 她認為，業務人員的專業能力與信任感是同等重要：「為什麼律師或會計師從事保險業，他們的業績不一定是最好的？ 關鍵就在於客戶的信任感。 」也就是說，專業固然重要，但如果沒有客戶的信任感，那只會讓客戶將專業拒之門外。 不過黃明楓也補充，專業能力和信任感的培養是要並進的，因為專業能力可能影響客戶保單成交的保額大小，而信任感對客戶決定卻是一翻兩瞪眼。
2018年8月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. ★著作：《28000》於全球銷售，目前已出版4種語言. 兩人一旦結婚，就成為生命共同體，如果想讓家庭的財務狀況健康持續，我給夫妻以下6個財務上的建議： 1.互相告知把錢花在哪裡。 千萬不要忘記讓另一半知道自己花錢的細節，否則可能會傷害到夫妻2人之間的信任感，不要讓金錢介入雙方的感情關係。 2.共同設定財務目標，討論得愈多，達成的過程就愈容易。 3.你們都會變老，長歲數一點都不費力，所以做好準備計畫！ 最好能將你們的退休金帳戶分開，因為雇主╱政府也會貢獻你的退休金帳戶。
2019年7月1日 · 三代保險世家：目前全球擁有7家跨國金融服務公司及40名助理 ★榮獲5屆國際龍獎IDA傑出業務白金獎，甫榮獲二 一九年國際龍獎IDA傑出業務白金獎 ★19歲成為百萬圓桌MDRT最年輕的會員，共獲得16屆MDRT成為榮譽會員，其中2屆為COT，12屆為TOT；28歲時成為最年輕的MDRT終身會員
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2020年4月1日 · 《租賃住宅市場發展及管理條例》（以下簡稱租賃專法）是規範消費與非消費關係之住宅租賃契約，處理房東與房客面臨的租屋契約糾紛，並建立包租代管專業服務制度，此外房東還可享有多項租稅優惠，包括房東申報房屋租賃所得減免、地價稅及房屋稅減徵。 一般情況下，房東申報房屋租賃所得時，申報方式有2種： 1. 以全年實收租金扣除43％必要費用。 2. 採列舉扣除，將房屋出租時發生的必要損耗及費用，包含折舊、修理費、地價稅、房屋稅等逐項自租金收入中列舉扣除後，申報的租金收入。 而自二 一八年起，依據租賃專法規定，將房屋委託包租、代管業者，依照「社會住宅」或「一般住宅」方案的不同，享有不同所得稅減徵優惠。 租賃住宅服務業可分為——
