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  1. 2019年8月1日 · 2307. 潘以諾. 入行年資:三十六年. 現職:邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄: 1.二 一一~二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七~二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七~二 一八年邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七~二 一八年邦人壽國外高極峰會員資格. 從業務第一線發展,至今發展超過1,000人的團隊,潘以諾用三十六年的從業時間,為自己的壽險事業打造出金字招牌。 除了個人的業績保持卓越,潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群,也讓潘以諾成為第一位,同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。

  2. 2023年12月1日 · - 2023 年 12 月 1 日. 587. 0. 2023年截至10月,九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單,比起年初的56人足足成長了42%,更拿過邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名,目前通訊處人力來到80人。 鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念,成功帶領這群平均年齡25歲的夥伴創下傲人成績。

  3. 2019年6月1日 · 1228. 根據主計處統計,全臺灣20~29歲的年輕人超過300萬人,在數位科技時代下成長的未來主人翁也即將或已經步入社會,在外人看,他們呈現多元的價值和樣貌,有不同的選擇機會。 但或許,他們更適合來做保險! 在任何一個年代,年輕人永遠是未來的希望,也牽動著社會的主流價值觀。 宋慶齡曾說過一段話:「青年是革命果實的保衛者,是使歷史加速向美好世界前進的力量。 」年輕人有理想、充滿著願景、期待、志願,也充滿著求知和奮鬥的志向,這就是我們經歷過的「青春」。 現今年輕人當然不需要流血革命,但是革命精神卻依舊存在,即便社經環境比過往好上許多,青年想要證明自己的那份熱忱依然不變,他們渴望透過努力,去開創屬於自己的黃金年代。

  4. 2019年9月1日 · 3110. 面對低潮,就像成長中的孩子生病一樣,是團隊、家庭與個人必定經歷的情境。 邦人壽鈺通訊處處經理游沛宸認為,保險事業就是幫助客戶勇敢面對低潮,堅定核心觀念與價值,讓所有的危機成為豐富人生的一部分。 優秀的保險團隊領導者,也應這樣帶領夥伴,讓創意、趣味、體驗成為事業生涯的焦點,讓危機成為轉機! 許多人離開保險業的理由,不外乎被拒絕、被否定、無業績,然而這也是許多保險從業人員成功的起點。 事實上,許多行業先進曾經表示,他們的成就、熱情、肯定,其實就是從習以為常的挫折之中萌芽的。 邦人壽鈺通訊處處經理游沛宸同樣面對過低潮,雖然剛開始是藉由責任感留住自己,但是在找到方法之後,她很快就能將情緒排解,並且整理出為夥伴排解情緒、重新掌握從業熱情的方法。

  5. 2023年9月1日 · 862. 0. 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻在做的事,其對於保險業發展的重要性可見一斑。 不久前才獲得邦人壽年度最佳組織發展主管獎的繽通訊處處經理黃炳彰,曾經在1年之內增員18人,且有8位目前仍在業內持續努力,而其中4人已經晉升主管,他對於增員有著獨到的見解。 6要點促進團隊高定著. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期.

  6. 2022年9月1日 · 有句俗語說嘴上無毛辦事不牢」,其實不只是年長者對年輕人的輕視即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人真的已經具備足夠服務於我的專業嗎?. 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲18歲入行便在當年成為國際 ...

  7. 2017年9月1日 · 臺灣邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素: 其一是動機。 眼界有多高,世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來,因此打造IDA百人團隊,需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴,因為個人業績好,團隊業績就會好,個人的價值得到體現,團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員,便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵,跟著蒼蠅找到廁所」,團隊主管要不斷帶領夥伴,向成功者學習,透過參加活動、培訓、行業盛典等,吸取優秀夥伴的成功經驗,並將其方法運用在自己的日常展業中。

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