明愛家務助理培訓 相關
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2023年9月1日 · 當時人很少，分工不容易，我就與直屬經理李英泉的團隊一起做，那時的分工合作主要著重在2方面：一是想辦法成交、二是安排培訓，大家經常坐在一起相互交流學習，把自己的專長和大家分享。. 當大家建立了分工合作的習慣，並看到了效果，就會願意去做 ...
2019年11月1日 · 方法1. 協助助理在團隊中樹立威信，適當授權. 助理要代團隊主管管理團隊事務，但其身分難免會受到其他夥伴的質疑，覺得助理沒有管理團隊的權力。 因此，團隊主管要協助助理在團隊中樹立威信，並懂得適當授權，向夥伴傳遞「助理在一定程度上代表自己」的信號，減少助理管理團隊事務時的阻力。 方法2. 讓助理多參與管理、行銷培訓，提高其工作能力. 助理要幫助團隊主管管理團隊，就要對團隊管理與個人行銷有一定的瞭解，只有不斷提升其管理、行銷能力，才能更好地工作。 團隊主管要鼓勵助理積極參與管理、行銷等培訓課程，讓其擁有一定的自我思考能力，如此，才能協助團隊主管發現管理中存在的不足及提供改進建議等。 方法3. 對助理的工作進行評價與總結，協助其不斷成長.
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
2018年12月1日 · 9：01～9：05 新產品介紹. 透過公司的影片，介紹2項失能險新商品、賣點、期限、購買年齡、給付額度、理賠、死亡理賠、對不同年齡層的好處等，並說明對業務人員的銷售好處及可以推薦的族群。. 播放完畢，商品部經理講解新商品的價值，並提醒夥伴 ...
2018年5月1日 · 連續5次成功達標IDA百人團隊，甚至是IDA雙百人團隊，身為團隊長的龍子明如何率領團隊夥伴矢志一心？ 站在當年馬來西亞蘭卡威舉辦的國際龍獎IDA年會的舞台上，龍子明第一次從內心深處感受到IDA的價值所在——如果要成交36件保單，至少得和100個家庭談保險規劃。
2019年11月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2019年5月1日 · 1.提供主管培訓課程，讓夥伴學會做主管. 有些夥伴並不熱衷於增員，並不是他們不明白發展團隊的好處，而是他們缺少組織發展和管理的能力，因而就算把精力大部分投入於組織發展上，其個人收穫反而比純粹做個人行銷更低；甚至可能遭受組織發展的打擊，導致對保險事業失去信心。 因此，為了鼓勵夥伴晉升主管，團隊領導人應當在公司的晉升培訓之外，開設主管培訓課程，鼓勵夥伴參加，並給參與主管培訓的夥伴更多的資源和機會，讓夥伴掌握更多帶領團隊的技能，比如增員技巧、團隊制度建立、陪訪技巧等。 2.養成奉獻的團隊文化，在實踐中累積管理經驗. 如果夥伴能在晉升主管之前就接觸到組織發展的事情，那麼在決心做好團隊發展時，就能更有把握。 而這就需要在團隊中營造奉獻的文化，讓每一位夥伴都自願為團隊付出，同時在付出中收穫團隊管理經驗。
