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4 天前 · 企劃 林育瑋 撰文 林育瑋、崔浩風、倪偉 晟 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2024 年 6 月 1 日 126 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 好感在我們的生活中有著巨大的影響力， 讓我們不由自主地想多聆聽對方的意見 ...
2021年2月1日 · 首先，我要提到的是保險業界的前輩──南山人壽前總經理、壽險公會前理事長林文英先生。 我相信在臺灣，只要是稍具年資的保險從業人員，應該都知道他的事蹟，也許是聽過他的演講，也許是看過他的書，而對我個人而言，林理事長是一位我在保險從業生涯中，一路上尊敬及學習的長者。 本次大會特別邀請他擔任大會講師，希望能夠藉由他一生在保險事業拚搏的事蹟，帶給與會人員更好的學習與激勵。 林理事長身體雖然硬朗，但近年來視力幾已喪失，行動及日常生活都需要幫忙，因此我特別與大會籌委會幹部前往他家中致送邀請函，同時溝通議題。 林理事長熱情答應，並表示一定精心準備，希望自己的分享可以帶給學員們一些啟發。
2022年9月1日 · 林建智針對這3大趨勢分別作出剖析。 2022年的臺灣保險市場遭遇挑戰，防疫保單亂象致使保險公司必須增資以因應理賠，而股債市場波動，也讓壽險公司面臨淨值縮水危機，出現增資壓力。
2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2022年7月1日 · 2年半前，林秀美從宜蘭轉調至花分團隊，當時花分團隊的年度業績是全國最後一名，對於全新陌生的環境，她決定用目標帶動管理的方式改變團隊的體質。
2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成，願景指出未來想要達成的景象，使命促使人們尋找路徑和行進方式，而價值觀則是形塑出最後的行為模式。 這亦呼應賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的「黃金圈」理論，唯有在從事保險業的過程中，瞭解行業特性和自身背負的使命，才能藉此找到正確的行銷態度和方法。 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
2021年12月1日 · 國泰人壽專招中美通訊處行銷總監林書慧表示，近年來肺部疾病的患者愈來愈多，不管是肺炎、肺癌等，在日常生活當中都已經成為相當常見的疾病，如果民眾未將預算配置在保險上，當不幸罹患重大疾病時，極有可能增加個人及家庭的經濟負擔，更 ...
