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2023年2月1日 · 0. 依據國健署2021年發布的《世界視覺日衛生福利統計通報》，臺灣民眾視力健康問題，以近視與散光居多，成因多與長時間近距離用眼有關。 未滿12歲的近視兒童，使用平板、手機和電腦的平均時間，都高於沒有近視的兒童，且相對起視力健康的孩童，近視學童也更少進行戶外活動。 就年齡階段區分，24歲以前，罹患近視與散光的比例與年齡增長成正比，18～24歲者，每100人有73人近視、42人散光；40歲以後，半數以上民眾開始有老花眼；65歲以上，28.4%民眾有白內障。 隨著年齡增加，臺灣學童近視比例大幅提升，不可逆轉的傷害普遍影響民眾視力健康。
2017年12月5日 · 日前看到一份HSBC調查報告數據指出，全球近9成父母為子女教育主要資金提供者，臺灣父母的平均支出金額全世界排名第5，平均一個孩子從小學栽培至大學的教育花費約為5萬6,424美元，約新台幣172萬元。 若再加上三明治族目前所承受的高壓現況，龐大的教育支出，父母若未及早為孩子進行規劃，負擔將會非常沉重。 教育費的支出，大致可以分成3大區塊：其一為「學校開銷」，孩子接受國民義務教育，這部分的費用相較其他兩者來說並不貴，儘管念的是私立學校，學費對雙薪家庭的父母來說，應還算負擔得起。 龐大的教育費用主要是來自於——「生活雜支」與「培養教育費用」。
2022年9月1日 · 林先生. 年齡：25歲. 居住地點：高雄市. 行業：冷氣工人. 林先生大學畢業不久，就已經成為單親家庭的經濟支柱，再加上工作的職業風險比較高，個性謹慎的他為了給家裡留一條退路，於是剛出社會便向從事保險業的朋友購買了保險。 在購買前，林先生在網路上做足了功課，因此在與業務員討論時，他開門見山的給出了自己的預算與想要的保障──一旦發生意外沒有辦法工作，能夠讓失去收入的家庭保有5～10年的正常支出。 業務員原先建議可以用重大傷病險作為主約，再以定期附約的方式涵蓋其他需求，但是計算之後超出了林先生的預算太多，因此最後的規劃是以200萬元的終身壽險為主約，附約方面則是200萬元的意外險、50萬元的實支實付險與50萬元的防癌險，再加上保費豁免附約，年繳保費約2萬元。
2023年10月1日 · 達成國際龍獎IDA標準已屬不易，更何況是要連續12年或是累積達15年達成IDA獎項才能成為的IDA終身會員？. 追逐過程中勢必得跨過重重阻礙與挑戰，方能得到此成就。. 談及追逐IDA的起心動念，富邦人壽北四區部富琦通訊處業務經理林瑞雲回憶，其實最初挑戰IDA的 ...
2023年10月1日 · 林千鳳大致將她認為應該學習的內容分為3大類： 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容，不過林千鳳強調，有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如，曾經有位夥伴明明活動量很夠，一日三訪從不懈怠，業績依然不見起色，後來林千鳳在某位客戶的啟發之下，將這位夥伴帶去上了形象管理的課程，不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊，但透過課程能夠系統性地學習，將內容轉化為確實能夠改變自己的做法，而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習，而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。
2024年4月1日 · 238. 團隊由人組成，人來自不同的成長環境，擁有不同的價值觀和個性。 因此，當來自各處的保險夥伴聚集在同一個團隊時，團隊長就必須闡述團隊願景，建構使命，打造積極向上的團隊價值觀，讓夥伴成為一體，使團隊無往不利。 神父來到工地，詢問正在蓋教堂的工人：「你正在做什麼？ 」其中一名工人抬頭看他，擦了擦汗水，不耐煩地說：「我在搬磚頭啊！ 」神父點點頭，到另一名工人身旁，問了一樣的話，這位工人回答他：「我？ 噢，我正在賺錢養家呢！ 」說罷，沒再理睬神父，很快的又投身進自己的工作中。 神父走到第三名工人身邊，詢問道：「你正在做什麼呢？ 」那名工人抬頭朝還未蓋全的建築打量了一會兒，他說：「我正在蓋一個哥德式的大教堂。
2018年11月1日 · 1. 二 一 年歲末競賽通訊處組富隊第2名. 2. 二 九年、二 一一年、二 一二年、二 一四年、二 一五年、 二 一六年獲高峰資格. 3. 二 八年、二 一 年、二 一三年、二 一七年、二 一八年獲. 極峰資格. 4. 二 九年～二 一七年獲績優業務表揚資格13次. 「如何將保險業做大、做強、做精？ 」獲得CIA500的背後成就並非在於它的「名」，而是CIA500這個獎項背後所帶來更深遠的價值，它伴隨而來的獎勵，便是讓這個團隊自然而然達成標準。 一個團隊長的主要責任便是將CIA500這項標準的價值深化在每一位夥伴身上，當夥伴建立起正確的價值觀及理念時，便是達到CIA500之際。 「CIA500，世界華人保險500強團隊」獎項自二 一六年正式成立，今年已邁入第三年。
