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2023年8月1日 · 楊美娟笑稱，她其實是被保銷集團增進保險業的。 26年前，她擔任金融業的高管，機緣巧合下參加了第1屆世界華人保險大會，讓當時職涯發展不錯的自己打開了眼界──原來金融業還有保險這樣的新天地，原來我可以有另一個選擇。
2018年3月16日 · 白金獎得主楊天龍則在二 一五年開始調整自我的客群，透過持續追蹤、檢視、分析，釐清客戶風險缺口，幫助其拓展更高的效益；另一位白金獎得主黃鈺書則創下富邦人壽FYC700多萬元的最高紀錄，她表示關鍵因素在於自己的努力以及主管的驅使、夥伴的鼓勵和
2021年8月1日 · 自幼楊秀梅的父母親便告訴她「保險是騙人的」，而身在否定保險價值的家庭中，她在壽險業卻一待便是22年，並且造就了不凡的從業成果。 楊秀梅表示，自己20幾歲時，一位在壽險業的朋友向她提出了一個問題：「秀梅，妳難道要這麼平凡地過一輩子嗎？
2018年12月1日 · 楊美娟說，藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能，團隊長讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用「團隊力量大」的優勢，就是成功經營職域市場的重要關鍵所在。
2020年9月1日 · 造成業務人員離開行業的原因主要有6項：1.收入不穩，2.客源不足，3.抗壓力弱，4.自律性差，5.專業度不足，6.無法融入團隊等。 這6大問題，都與團隊夥伴的定著率密切相關，如果您想要提升自己團隊的定著率，請跟著我們一起進入這趟旅程。 許多團隊主管受訪時皆指出，一個新人自加入團隊，從增員、教育訓練、陪同拜訪等，要投入比行銷更大量的時間與心力，定著率若太低，其實是很大的團隊資源浪費；而同儕的脫落，也會造成團隊士氣的低落。 定著率其實是很好的團隊評估指標，可以從中反應出許多事實，包括團隊的選才標準、教育訓練、陪同輔導、團隊文化等面向之優劣。 以下3名優秀主管所帶領團隊的定著率，在全國排名皆是數一數二，他們將分享團隊是如何達到高定著率表現： 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重.
2023年5月1日 · 嚴謹的選才標準，讓團隊人力維持在300人以上. 在疫情的侵擾下，大陸中信保誠人壽聚焦於招募「超級經理人」及「卓越經理人」，以此提升團隊人才素質。. 超級經理人，指的是沒有相關從業背景及學歷的高素質人才（平均年薪收入高於100萬元人民幣），例如 ...
2023年9月1日 · 王娜透過資源整合，成功讓羽愛團隊聲名鵲起。 這支團隊不僅年輕化、高素質，且近年來夥伴13個月定著率還不斷攀升，從2020年的42.14%提升到到2022年的78.26%，可謂變化顯著。
