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2024年3月1日 · 自2017年起連續完成國際龍獎IDA，2021年更帶領團隊完成雙白金獎的成就，香港中國人壽保險（海外）資深區域總監吳韋東分享，想要做到今日的成績，方法固然很重要，但心態卻更加關鍵。因為只有心態對了，才能夠把事情做對，並且一直保持下去。
2020年5月1日 · 1028. 二 一二年聯合國「政府間氣候變遷專門委員會」（IPCC）對於「氣候變遷」和「極端氣候」有一個明確的定義，「氣候變遷」指的是長期氣候的數值演變，「極端氣候」指的是短時間內急速地氣候變化。 三井住友海上集團明台產物保險損害防阻部資深工程師王裕傑表示，根據慕尼黑再保險天然災害資料庫統計，二 一九年全球有820個天然災害，前後造成的財產損失預估有1,500億美元，其中約莫三分之一，即520億美元的損失被保險承擔， 換言之，有三分之二的巨大損失是由受害者自己承受 。 其中洪水和山崩所造成的災害最為嚴重，約占45％，風暴（颱風、颶風）次之，約占38％，高溫（熱浪）、野火損失占10％，地震、海嘯與火山噴發等共占7％。 以亞洲為例，二 一九年天災總損失金額近全球的一半，為全球最嚴重地區。
2020年6月1日 · 規則1：限制簡報在七分鐘內完成. 請停止製作冗長的簡報。 一個較長的簡報並不代表比較容易促成，客戶聽你說那麼冗長的簡報後會感到無聊。 請保持簡報簡潔，理想的簡報時間長度是三～七分鐘。 規則2：不問不需要的資訊. 只問客戶有關簡報需要的資料。 許多顧問都有一個很大的問題，就是問太多的細節，導致準客戶提供這些資訊時感到不自在，最後在促成時拒絕簽單。 所以，只提出你需要知道的問題即可，其他的可以在往後慢慢發掘。 規則3：你的簡報讓你的準客戶／客戶說Yes，之後再提出異議問題. 你的簡報應該簡單到讓你的客戶／準客戶感受到與他們有關。 假如觀念式簡報做得好，準客戶會一直向你點頭，同意你的觀念及理論，就算他們沒有向你買，在簡報後也會提出一些異議問題。
2021年8月1日 · 為了表現專業，我穿上3件式的西裝，帶著黑色的文件夾，裡面裝著各種文件以及蒐集客戶資訊用的問題，特別是後者，為了盡可能蒐集詳細的資訊，我準備的問題文件是有12頁之多。 第一次見面時，做好需求分析，發現保險的風險缺口；第二次見面，提供我的建議與商品；第三次見面，後續的成交等手續都可以按部就班地完成。 這是最理想的銷售流程，但我後來發現，其實在第一個階段就會出現問題了。 想要做需求分析，首先要蒐集客戶的資訊。 今年幾歲？ 結婚了嗎？ 收入是多少？ 支出又是多少？ 我要不斷地問這些問題，但我發現，大部分的人都對我有所隱瞞。 即使我問他們幾歲，往往回答都不是真實的年齡；問他們能賺多少錢，答案往往比實際還要高；當我問到支出時，他們往往也不知道自己花了多少錢，或者發現花得比自己賺的還要多。
2022年9月1日 · 933. 炎炎夏日，不少人都會選擇到溪邊或是海岸戲水消暑，身心放鬆之時，卻往往也輕忽了水域潛藏的風險。 根據內政部消防署的2021年水域事故案件分析報告，該年度的溺水人數共926人，其中幸運獲救者僅有357人，多達544人死亡，25人失蹤。 天氣愈熱，溺水事件就愈頻傳，8月的溺斃人數最多，12月最少。 再根據美國疾病管制署的統計資訊，溺水是兒童主要的死亡原因之一，溺水是1～4歲孩童僅次於出生缺陷外的第2大死因；對於1～14歲的孩童來說，溺水死亡人數也僅次於機車意外死亡。 據估計，美國每年有3,960位民眾因溺水而致命，非致命溺水則約有8,080次。 要特別留意的是，美國有80%死於溺水的民眾是男性，另外飲酒與不穿救生衣也會增加溺水的風險。
2020年9月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2018年3月1日 · 第二種定義，是指監理官以科技監理工具，解決傳統監理問題。 以金管會為例，從成立開始到現在，人力並沒有大幅的增加，所使用的監理工具還是保持著「懷舊」狀態，因為主管機關不像業者有經營上的壓力，必須隨時提高效率、降低成本，再加上政府的預算有限，其改變的速度很緩慢。 但隨著金融市場不斷改變、複雜程度加劇，或是新型態事物出現，監理效率就會變低，甚至產生監理事故無法掌握的窘境。 當過往傳統的工具已經無法掌握市場的變動，主管機關就會產生像業者一樣的需求，也就是必須尋求有效率的科技監理工具，並善用這些新科技來解決舊的問題，這是Regtech的另外一種定義。
